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2024年供销社开展走基层活动方案

一、活动目标

本次走基层活动旨在加强供销社与基层合作社和农户之间的

联系，了解其实际需求，为其提供更好的服务和支持。具体目标

包括：

1.深入了解农户的生产经营情况、农产品市场需求等信息，

为供销社提供决策参考。

2.宣传和推广供销社的产品和服务，提高农户的认知度和参

与度。

3.提供技术培训和指导，提升农户的生产技术和管理水平。

4.探索和推广供销社与农户之间的互惠合作模式，促进农产

品的流通和销售。

5.加强与县级政府和相关农业部门的合作，共同推进农业农

村现代化。

二、活动内容

1.走访基层合作社和农户，了解其生产经营情况、面临的问

题和需求，并进行记录和整理。

2.组织供销社工作人员、技术专家和相关政府部门的人员，

开展技术培训和指导，帮助农户解决实际问题。

3.开展农产品市场需求调研，为供销社提供市场情报和销售

指导。

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4.宣传和推广供销社的产品和服务，包括组织农产品展销

会、农产品精加工培训等活动。

5.探索供销社与农户之间的合作模式，例如合作社员工到农

户场地实地指导、共同合作推广农产品品牌等。

6.组织供销社工作人员和基层合作社代表走访县级政府和相

关农业部门，沟通合作意向，争取政府的支持和资源。

三、活动安排

1.筹备阶段：

制定走基层活动计划，明确活动目标和内容。

联系县级政府和相关农业部门，了解合作意向和支持程度。

组织供销社工作人员进行培训，提升工作能力。

准备宣传材料和展示品，为活动做好准备。

2.实施阶段：

按照活动计划，组织供销社工作人员、技术专家和相关政府

部门的人员开展走基层活动。

走访基层合作社和农户，记录相关情况，并根据需要提供技

术培训和指导。

开展农产品市场需求调研，整理和分析市场情报。

宣传和推广供销社的产品和服务，组织农产品展销会等活

动。

探索供销社与农户之间的合作模式，推动合作项目的实施。

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走访县级政府和相关农业部门，与其建立合作关系，争取支

持和资源。

3.总结阶段：

对走基层活动进行总结和评估，以便改进和完善活动方案。

将走基层活动的成果和经验进行总结和分享，为今后的工作

提供参考。

向县级政府和相关农业部门报告活动成果，争取长期的合作

和支持。

四、活动保障

1.人力保障：合理安排供销社工作人员、技术专家和相关政

府部门的人员参与活动，确保活动的顺利进行。

2.资金保障：合理安排活动经费，确保活动的正常运行。

3.宣传保障：利用多种宣传方式宣传活动，包括新闻媒体、

社交媒体、广告等，提高活动的知名度和影响力。

4.合作保障：与县级政府和相关农业部门建立合作机制，确

保在活动中能够获得他们的支持和资源。

五、活动效果评估

通过走基层活动，我们将根据以下指标评估活动效果：

1.参与农户数量：统计参与活动的农户数量，以及他们的满

意度。

2.获得市场情报数量：统计通过调研获得的农产品市场需求

情报的数量，评估其准确性和实用性。

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3.技术培训参与人数：统计参与技术培训的农户和合作社成

员的数量，评估培训效果。

4.农产品销售额：统计活动期间农产品的销售额，评估活动

对农产品流通和销售的促进作用。

5.政府支持程度：评估县级政府和相关农业部门对活动的支

持和合作程度。

六、活动宣传

为了提高活动的影响力和宣传效果，我们将采取以下措施：

1.新闻媒体宣传：利用当地新闻媒体的力量，发布相关文章

和报道，提高活动的知名度。

2.社交媒体宣传：利用微博、微信等社交平台，发布有关活

动的动态和信息，吸引更多人参与活动。

3.广告宣传：