清洁服务公司创业计划书 .pdfVIP

清洁服务公司创业计划书

XXX是XXX的成员之一，主要经营项目是清洁服务和保

洁服务。随着中国经济的发展和北京市民居住环境的改善，人

们对生活品质的要求越来越高，对生活和工作的要求也越来越

讲究。因此，“花钱买服务”将成为一种新的消费时尚。国家对

社区服务业的发展也给予了重视，其中保洁服务不仅直接影响

到环境卫生，而且还与办公大楼、百货商场和居民社区的生活

品位息息相关。然而，根据一项就北京市民对于社区服务的满

意程度调查结果显示，保洁服务的满意程度偏低。

随着经济的发展，与居民生活相关的综合服务行业已成为

快速成长且发展潜力巨大的服务行业，例如清洁服务、保洁服

务等。北京市的清洁企业数量庞大，但整个行业利润偏低，价

格紊乱、削价竞争的现象严重。北京市清洁市场规模约为

13~50亿元/年。其中规模最大的清洁公司年营业额达人民币

5000万元，但大多数清洁公司的规模小、利润低。

XXX秉持中道企业的理念，发扬以人为本的精神，培养

同仁发挥爱心、真心和诚心，提供最高品质的清洁服务。作为

XXX的成员之一，公司将以清洁服务和保洁服务为主要经营

项目，满足人们对于生活品质和环境卫生的要求，开拓市场，

提高行业利润。

XXX不仅仅是一家清洁服务公司，更是一家注重社会效

益和商业效益的公司。他们认为清洁不仅仅是打扫环境，而是

一种清净的功课，从清洁自己的身体开始，为自己和社会大众

提供一个清洁、安心、舒适的环境。同时，他们也通过清洁服

务让员工研究工作技能和生活出路，并将“解脱”的精神在日常

的清洁服务中充分发挥出来，以达到“清洁宏达、净化心灵”的

目的。

XXX的营业范围包括外墙清洗、室内保洁、家政服务、

物业管理四大领域。公司发展初期，从技术和资金要求门槛较

低的清洁服务开始，组建一支具备清洁理念和专业技能的专业

化清洁队伍，开展居家保洁、办公室保洁、营业场所和厂房保

洁和中央空调清洗等清洁业务。并在原有的清洁客户基础上继

续开发庭院绿化的布置保养、家政服务等业务，未来再进一步

扩大至物业管理流，形成一个集合清洁、家政服务和物业管理

的物流服务渠道。

清洁服务产业是知识密集的产业，而不只是单以劳力为主

的行业。北京市的清洁服务产业在全国范围内虽属于较发达地

区，但目前仍以劳力密集和价格竞争为主，因而导致营业利润

逐年下降。为了适应国际清洁市场的发展趋势，XXX将从劳

力密集方式开始，以居家保洁、办公室保洁、酒店宾馆和公寓

大厦为目标市场，培养同仁熟悉基础的清洁技能和知识，并配

合园艺、软装饰等创意服务，提高清洁服务的附加价值，以

“创意+劳力”方式与一般清洁队伍进行区别。同时，持续培训

同仁研究更多专业知识和技能、扩大资本投入，再进一步开发

购物中心、医院、商业大楼、购物中心和工业清洗等专业市场

领域。

XXX也通过加盟连锁方式扩大经营地域，辅导员工开创

自己的事业单位，进而提供更多的就业机会，共同为“清洁宏

达、净化心灵”的目标而努力。

XXX计划通过连锁加盟的方式来发展清洁服务事业。首

先，公司将培训员工成为专业的清洁从业人员，以共同的理念

和技能为基础。其次，公司鼓励员工以内部创业的方式开设清

洁服务的加盟连锁事业，运用连锁经营模式来提高品牌知名度

和降低经营成本，为大愿集团员工和社区居民创造清洁服务的

创业机会。

在市场营销方面，公司将以公益行销为基础，向社会大众

推广清洁意义和清洁服务。公司将定期前往敬老院、福利院或

居民社区进行义务清洁服务，以实际行动关怀老人，让老人家

享有清洁舒适的生活环境，激发同仁关怀老人的慈悲心。此外，

公司还将以台商客户为依托，通过理念行销的方式向台商介绍

公司的经营理念和具体做法，提供清洁、绿化、清洁服务和物

业管理等服务。

在管理方面，公司将建立保洁组和后勤组等组织框架，以

及经营管理和管理组等人员编制。保洁组将分为10个小组，

每组9人，分设组长及副组长各一名，负责业务开发、现场操

作、售后服务等整个清洁业务流程。后勤组将由各保洁组以轮

值方式轮流担任，负责设备采购、仓库管理、工具保养、食宿

交通、工作服装清洗等后勤支援作业。管理组将负责公司业务、

财务、培训和人力资源等相关事宜。

最后，公司的经营模式是以培养清洁人才和创造就业机会

为宗旨，通过加盟连锁的经营规划、系统培训、规范操作、广

告行销等资源整合，创造品牌价值和