突破思维定势改.ppt

感谢大家观看第29页,共29页，星期六，2024年，5月**打破常规解决问题进行有效的知识迁移**你也可以像我一样说假话。”：“看来，你得吃一条鲸才行。”

**（从左起将第2只杯子及第4只杯子里的水分倒入第7及第9只杯子中即可）**（两个人相对而立)（大豆与大豆之间缝隙很大，芝麻会散在这些缝隙里，所以混合后小于两升。）关于突破思维定势改发散思维对人们思维定势的一种突破,指面对问题沿着多方面思考、产生出多种设想或答案的思维方式。第2页,共29页，星期六，2024年，5月思维定势分析问题的时候，总是自觉或不自觉地沿着以前所熟悉的方向进行思考，而不另辟新路。思维定势有利于常规问题的解决，但是不利于创造性问题的解决。什么是思维定势第3页,共29页，星期六，2024年，5月有这样一个著名的试验：把六只蜜蜂和同样多的苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户。结果发生了什么情况？蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。由于蜜蜂基于出口就在光亮处的思维方式，想当然地设定了出口的方位，并且不停地重复着这种合乎逻辑的行动。可以说，正是由于这种思维定势，它们才没有能走出囚室。而那些苍蝇则对所谓的逻辑毫不留意，全然没有对亮光的定势，而是四下乱飞，终于走出了囚室，头脑简单者在智者消亡的地方顺利得救，在偶然当中有很深的必然性。第4页,共29页，星期六，2024年，5月智慧大冲关

（分组进行）第5页,共29页，星期六，2024年，5月发散思维如果你是应聘者，你会怎么来推销梳子卖给和尚？有一家效益相当好的大公司，决定进一步扩大经营规模，高薪招聘营销主管。广告一打出来，报名者云集。?

面对众多应聘者，招聘工作的负责人说：“相马不如赛马。为了能选拔出高素质的营销人员，我们出一道实践性的试题：就是想办法把木梳尽量多地卖给和尚。”?第6页,共29页，星期六，2024年，5月绝大多数应聘者感到困惑不解，甚至愤怒：出家人剃度为僧，要木梳有何用？岂不是神经错乱，拿人开涮？过一会儿，应聘者接连拂袖而去，几乎散尽。最后只剩下三个应聘者：小伊、小石和小钱。?

负责人对剩下的这三个应聘者交待：“以10日为限，届时请各位将销售成果向我汇报。”?

10日期到。负责人问小伊：“卖出多少？”答：“一把。”?“怎么卖的？”小伊讲述了历尽的辛苦，以及受到众和尚的指责和追打的委屈。好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳，一边使劲挠着又脏又厚的头皮。小伊灵机一动，赶忙递上了木梳，小和尚用后满心欢喜，于是买下一把。第7页,共29页，星期六，2024年，5月负责人又问小石：“卖出多少？”答：“10把。”“怎么卖的？”小石说他去了一座名山古寺。由于山高风大，进香者的头发都被吹乱了。小石找到了院的住持说：“蓬头垢面是对佛的不敬。应在每座庙的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬓发。”住持采纳了小石的建议。那山共有10座庙，于是买下了10把木梳。?

负责人又问小钱：“卖出多少？”答：“1000把。”第8页,共29页，星期六，2024年，5月负责人惊问：“怎么卖的？”小钱说他到一个颇具盛名、香火极旺的深山宝刹，朝圣者如云，施主络绎不绝。小钱对住持说：“凡来进香朝拜者，多有一颗虔诚之心，宝刹应有所回赠，以做纪念，保估其平安吉祥，鼓励其多做善事。我有一批木梳，你的书法超群，可先刻上‘积善梳’三个字，然后便可做赠品。”住持大喜，立即买下1000把木梳，并请小钱小住几天，共同出席了首次赠送“积善梳”的仪式。得到“积善梳”的施主与香客，很是高兴，一传十，十传百，朝圣者更多，香火也更旺。这还不算完，好戏跟在后头。住持希望小钱再多买一些不同档次的木梳，以便分层次地赠给各类型的施主与香客。”第9页,共29页，星期六，2024年，5月下图中有9个五角星，试着不抬笔连画四根直线把它们连接起来。第10页,共29页，星期六，2024年，5月下图中有9个五角星，试着不抬笔连画四根直线把它们连接起来。打破常规解决问题进行有效的知识迁移第11页,共29页，星期六，2024年，5月一次马克·吐温应邀赴宴。席间，他对一位贵妇说：“夫人，你太美丽了！”不料那妇人却说：“先生，可是遗憾得很，我不能用同样的话回答你。”头脑灵敏，言辞犀利的马克·吐温笑着回答：“那没关系

第12页,共29页，星期六，2024年，5月有10只玻璃杯排成一行，左边5只装有水，右边5只是空杯。如果只能调换两次杯子，使这排杯子变成实杯与空杯相交替排列，如何调换杯子？某人的衬衣钮扣掉进