物业公司项目经理2023年上半年工作总结(二篇) .pdfVIP

物业公司项目经理2023年上半年工作总结

一、工作回顾

一期工程结算工作是本年度工作重点之一，项目部全力配合集团

公司预算部门工作，收集、整理结算资料，及时与甲方沟通，为结算

工作顺利完结提供便利条件。

二、巧提速、保工期

“东港第”二次结构施工开工日期虽滞后，但这并没有成为我项

目部不履行合同约定完工日期的理由。原本____个月左右的施工期

限，被压缩到____个月不到。时间紧迫，要求项目管理者必须拿出行

之有效的赶工措施。项目部从施工进度计划入手，将原本相对笼统的

总进度计划细化到每日工作内容、每到工序的施工时间，例如将原本

钢筋安装工程，细化成钻孔(含清孔)、植筋、钢筋绑扎、钢筋焊接等四

道施工工序，每道工序限定完成时间、固定施工人员，各工序间流水

施工，无时差紧密衔接，为砼浇筑及养护节省出时间。细化的计划经

反复实践检验，最终得以确定实施。做为施工的主要调度负责人，施

工工长必须明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔

接关系等并付诸实施;项目部管理任务就是在计划实施过程中经常检查

实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生

原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再实

施。在实际施工中，出现施工进度滞后的情况，如白天排渣，因为需

要利用电梯运输排渣，会长时间占用电梯，给钢筋绑扎、砼浇筑、墙

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面抹灰等上料工作造成影响，考虑排渣完全适合夜间作业，项目将原

计划调整，墙体拆除后先装袋，将施工作业面清空，白天如作业工序

多，则不进行排渣，如此也可以避免给建设方房屋销售工作带来影

响，计划调整后，给关键工作如模板安装、钢筋安装、砼浇筑让出时

间，使工程中期形象已初具规模。

在人工方面，为了保证工期，牺牲了工人夜间休息时间，基本每

日晚间____点持续施工至____点。通过施工小段分包以及对于施工劳

动强度大的工作，在达到施工作业量后给与一定奖励等措施，调动工

人工作热情，夜间作业尽量安排粗活，如排渣、砼浇筑等施工任务，

充分利用好夜间施工时间。材料方面，做好材料计划，保证现场施工

需求。施工技术方面，由于年初气温较低，考虑砼浇筑后凝结时间较

长，为缩短砼凝结时间，项目部进一批早强剂，按照配合比要求，进

行配比。掺入早强剂后，砼初凝时间明显缩短2~____个小时，楼板底

模拆除时间也相应缩短。通过实践的进度计划虽然已于项目初期大不

一样，但正是通过不断地收集数据、分析问题、调整计划，使得在进

行最后一栋A____号楼施工时，实际施工已基本与计划工期相吻合，

大大地缩短了工期。进度管理在取得成效的同时，也有很多不足，工

期计划一再调整，使得施工不能保持连续性;人力及机械一直保持高负

荷施工状态，难免出现不适的情况，如施工人员后期施工情绪不高、

工器具损坏频率提高等。一直受这些问题困扰，使得施工进度放缓。

三、重质量、赢信誉

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二次结构施工虽是小活，但也不应忽视了施工质量，小活也要干

出“精品”工程。二次结构施工工序多，质量控制点多。项目部的管

理重点抓事前的交底工作及过程中的质量控制。例如在钢筋工程，在

开始植筋前，因为不是专业植筋人员，需要把植筋的要点，如钻头直

径的选择、钻眼深度、清孔要求、植筋胶的配比等等需一一向工人进

行交底及培训，作业工人达到技术施工工艺要求，可批量作业后，在

施工过程进行抽检，发现问题及时进行整改。二次结构施工质量控制

重点：一是涉及结构安全类，例如模板安装、植筋、钢筋绑扎、焊

接、砼配合比、浇筑振捣等;二是涉及建筑适用性类，例如墙面抹灰空

鼓、开裂控制、地面面层压光、天棚刮浆开裂控制等。施工前项目部

也做好质量的预控措施，在原施工方案的基础上，改进、细化施工方

案，例如对模板拼缝的控制，对周转多次的多层板，重新收边，拼装

模板尽可能减少拼缝缝隙。在比如砼配合比，现场搅拌严格按照实验

室出具的配合比单，进行配比;墙面虽未要求抹灰，但根据现场实际情

况，二次施工部位墙面需重新进行抹灰找平;地面面层在与原地面接茬

处增加打磨处理。一系列的措施体现了“精细化”管理的精神，重视

质量工作也让我们赢得了业主的赞扬。

四、压成本、创效益

A7~A____号楼二次结构施工，包括设备夹层改造工程、一层入户

门口改造工程，按照现场施工实际发生统计，工程实