双重预防机制全员培训.pptxVIP

双重预防机制全员培训

汇报人：安美丽汇报时间：2024

只有将“双重预防机制”建设有机结合，才能将导致事故发生的根源性因素提前识别出来、管控起来，通过及时的检查和整改，将措施落实到位，就可有效减少和遏制事故的发生，真正实现预防为主、源头治理、关口前移、超前防范。

前提和基础

检查和补充

1、“双重预防机制”建设是一个统一的有机结合体。

风险

分级管控体系

隐患

排查治理体系

企业的所有人员都有安全生产职责，如何将各级安

全生产责任落到实处，如何防止责任制成为摆设、执行落空，这是企业一直以来苦苦探寻的一项工作。我们也是如此，尽管采取了一些考核办法，但执行起来仍然达不到要求。

四对“双重预防机制”建设工作的认识

3、“双重预防机制”建设是提升企业本质安全水平的治本之策。

多数企业对安全工作都比较重视，有些企业也加大了安全投入，提高了机械化、自动化水平，但是职工违章现象屡禁不止，隐患边查边有，有些还引发了事故。

这说明了什么问题?说明企业在安全管理上还存在盲区、漏洞、死角，存在“想不到、管不到、治不到”的地方，存在缺乏从根本上提升企业安全管理水平的方法、手段和策略。

通过“双重预防机制”建设，使每个员工熟知本岗位存在的危险源及其管控措施，实现对风险的精准防控。通过全员培训和参与，职工安全意识进一步增强，养成上岗先排查、后处理、再操作的良好习惯

违章操作大幅减少，现场隐患能得到及时查出、及时消除，安全事故能得到有效预

防。

对“双重预防机制”建设工作的认识

3、“双重预防机制”建设是提升企业本质安全水平的治本之策。

通过“双重预防机制”建设，解决了安

全生产管理上“想不到、管不到、治不到”的问题，也解决了杜邦公司安全管理理念如何落实到位的问题。企业安全管理工作有的放矢，管理水平持续提升。应当说“两

个体系”建设是提升企业本质安全水平的治本之策。

1、成立组织机构

2、编制实施方案

3、建章立制、宣传发动

4、风险分级管控体系建设

5、隐患排查治理体系建设

双重预防机制建设工作实施

“双重预防机制”建设工作实施

划分风险点

辨识危险源

风险分级

制定管控措施

风险分级管控

编制风险管控清单

五“双重预防机制”建设工作实施

4、风险分级管控体系建设

风险分级管控体系建设

1、划分风险点：

按照大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则，以生产系统为单元，按照工艺流程顺序，进行风险点划分。划分风险点是风险分级管控体系建设的关键环节(全覆盖、无遗漏)。

2、确定风险点：

企业主要负责人组织进行讨论，企业分管负责人、各专业负责人、工程技术人员、班组长、岗位人员参加，根

J/白上HJTTn△J△uP业口何

覆盖范围、划分的合理性、全面性等内容进行讨论、确定。

公司最终确定63个风险点

划分风险点

辨识危险源

风险分级

制定管控措施

风险分级管控

编制风险管控清单

五“双重预防机制”建设工作实施

4、风险分级管控体系建设

风险分级管控体系建设

1、辨识危险源：

发动全员对每个风险点，以“穷尽”的原则，自下而上排查，要涵盖所有作业活动和设备设施，充分考虑人的因素、物的因素、环境因素、管理因素四种因素，排查出尽可能多的危险源。

2、确定危险源：

组织岗位、班组、专业等人员对排查出的危险源，保留能造成人身伤害或财产损失的重要危险源，对常识性、一般的危险源作为日常培训和管理。危险源排序以检查顺序确定。

公司最终辨识176条危险源

“双重预防机制”建设工作实施

4、风险分级管控体系建设

划分风险点

辨识危险源

风险分级

制定管控措施

风险分级管控

编制风险管控清单

风险分级管控体系建设

五

1、危险源分级：

(1)定量分析一般采用作业条件危险性分析法(LEC法)评价其风险程度，将危险源分为1、2、3、4级，并分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示。

(2)定性分析是在采取定量计算的基础上结合企业现场经验和管控难易程度进行的分析。

2、风险点分级：

风险点级别由其包含的危险源的最高等级确定，将风险点分为1级、2级、3级、4级四个级别，并分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示。

划分风险点

辨识危险源

风险分级

制定管控措施

风险分级管控

编制风险管控清单

五“双重预防机制”建