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2024年安全工作例会管理制度

一、前言

安全工作是每一个企事业单位的关键要务，也是保障员工生命财

产安全的重要保障。为了进一步加强对安全工作的管理，提高安全工

作的效率和质量，制定本安全工作例会管理制度。

二、目的和依据

1.目的

本制度旨在明确安全工作例会的组织、实施和管理流程，确保安

全工作在规范的框架内进行，防范和化解安全风险，提高安全管理的

科学性和有效性。

2.依据

本制度依据《安全生产法》、《企业安全生产管理条例》、《企

业安全管理制度》等相关法规和规定制定。

三、安全工作例会的组织

1.主管部门

安全工作例会的组织由企业的主管部门负责，主管部门应具备相

应的安全管理经验和能力，并负责安排会议的时间、地点和主题。

2.参会人员

安全工作例会的参会人员应包括企业负责人、安全生产管理负责

人、相关部门负责人、安全生产技术人员以及相关岗位的员工代表

等。

3.会议周期

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安全工作例会应按照一定的周期进行，一般建议为每月召开一

次，如果遇到重大安全事件或紧急情况，可随时召开例会。

四、安全工作例会的流程

1.会前准备

主管部门应提前确定会议的时间、地点和主题，并通知参会人

员。参会人员应提前准备好相关资料和报告，并提交给主管部门。

2.会议召开

安全工作例会按照预定的时间和地点召开，由主管部门主持会

议。会议内容应包括但不限于以下几个方面：

（1）安全工作总结：对上一阶段的安全工作进行总结，包括安全

事故、隐患排查等方面的情况。

（2）安全工作计划：确定下一阶段的安全工作目标和计划，并明

确责任和任务分工。

（3）安全培训和教育：对安全培训和教育进行落实和管理，确保

每位员工的安全意识和技能的提升。

（4）安全问题反馈和解决：对安全事件和问题进行分析和研究，

并提出解决措施和改进意见。

（5）其他事项：根据安全工作的具体情况，适当安排其他事项的

讨论和决策。

3.会议记录

会议的内容、决议和任务应进行详细的记录，并由主管部门及时

整理成会议纪要，分发给参会人员，并在企业内部进行公示。

4.会议跟踪和评估

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主管部门应定期跟踪和评估会议决议的执行情况，对各部门和责

任人的安全工作进行考核和评估，及时调整和改进安全管理的措施和

方法。

五、安全工作例会的管理

1.领导支持

企业负责人应高度重视安全工作例会的组织和管理，并在必要的

时候亲自参加会议，给予指导和支持。

2.资源保障

企业应为安全工作例会提供必要的场所、设备和人员，确保会议

的顺利进行。

3.考核评估

企业应建立健全的安全工作考核和评估制度，对安全工作例会的

组织和管理进行定期的考核和评估，并对工作不合格的部门和责任人

进行问责。

4.经验总结

安全工作例会应及时总结各阶段的经验和教训，形成工作总结和

评估报告，并及时通报和分享给各部门和员工，促使安全工作的不断

改进和提升。

六、附则

本管理制度的解释权和修订权归企业负责人和主管部门共同拥

有。

以上是2024年安全工作例会管理制度的主要内容，以此为基础，

企业可以根据实际情况进行具体的操作和管理。通过规范的安全工作

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例会流程，加强安全管理，企业将能够更好地防范和化解安全风险，

提高安全生产的质量和效益。

2024年安全工作例会管理制度（2）

本工程安全例会有周例会、月度例会和季度例会。

第一条周安全例会

1、参加会议人员。安委会办公室成员、项目发展办公室安全管理

部有关人员、监理公司安全监理人员、各施工单位的安全负责人。

2、会议由监理公司主持。

3、会议主要内容有：

(1)施工承包商安