同舟共济多努力,蓝海航程再扬帆-企业年度总结 .pdfVIP

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同舟共济多努力，蓝海航程再扬帆

全体员工同志们：

在忙碌中我们又度过了2010年，总结过去，是为了更好的开创未来。在这承前启

后的时刻，我们回顾过去，使我们更加理智、更加清醒。找出我们的不足与差距，让我

们把下年工作做好，再上新台阶。在新的一年里更加和谐、快乐、高效地开展工作。

一、建立健全规章制度，规范公司有序运行

公司成立十年来从探索开始，逐渐形成一套具有我公司特点的运行方法，但一直

也没有进行归纳总结，没有上升到制度层面，2010年是我公司在发展历史上具有里

程碑意义的一年。在这一年里，我公司出台了规章制度，经过2009年后半年的归纳、

总结，让公司在制度下良性运转，从人治向法制过渡，事实证明，经过一年的试运行，

效果明显、成绩突出。这个被称之为申联科技基本法的制度，让我们公司的工作形象

焕然一新。

无以规矩不成方圆；从法律意义上讲，公司规章制度的建立是贯彻《劳动法》的

需要，是市场经济条件下建立现代企业制度的需要；从现实意义上讲，规章制度的建

立，是规范公司各部门工作与职工行为的需要，是加强劳动纪律的需要。规章制度所

具有的明确性、稳定性的特点，有助于规范企业内部运行，使员工各司其职，各尽其

责。一个好的规章制度体现了责、权、利的统一，能够充分调动公司部门、人员的积

极性，为企业创造更多的财富。员工在熟悉了企业规章制度后，才能目标明确、行为

统一，形成一个完整的工作体系。

综合历年工作经验，并借鉴业内成功企业的管理模式，终于出台了《公司规章制

度》（试行版）。制度为三大板块，施工管理、技术管理、行政管理等，针对各个岗位，

都提出了应承担的义务及工作过程的注意事项，划清责任；并对三大版块之间的协调

工作制定了合作原则。经过大家的共同努力，各项制度的落实工作成效不错。

当然，由于处于探索期，仍在某些方面还有缺陷，如对企业经营中各部门、各岗

位的责、权、利预见性不足，发生问题时，缺乏相应的执行依据与执行程序，规章制

度在某种程度上流于形式。在今后的管理中，一方面将完善规章制度补充条文，同时

也进一步提高员工对规章制度的思想认识，让公司在制度下自动良性运转。做到制度

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面前，人人平等。

二、精心组织精细施工、质量至上服务用户

2010年，我公司上下齐心协力，基本完成了年度目标，为公司实现了新的社会

及经济效益。

2010年公司完成的项目有：

1、市医院病房楼；2、文化大厦组团；3、体育局及体育中学组团；4、林西文化

大厦；5、林西一中；6、林西三小；7、敖汉六中；8、元宝山中学；9、市环保局；

10、市交通枢纽指挥中心等十多个项目。

2010年结转的项目有：

1、市医院病房楼改造；2、安定医院综合楼；3、松山医院综合楼；4、阿旗医院

综合楼工程；5、职业高中新校区；6、红山区财政标准化学校；7、穆家营子财政标

准学校；8、林西二小；9、林西二中；10、乌丹一中；11、乌丹信用社；12、敖汉信

用社；13、市安全局；14、赤峰二中体育馆；15、纺校体育馆；16、研究生考场监控；

17、呼伦贝尔医院；18、农校组团；19、市特殊教育新校区；20、敖汉24所学校弱

电工程。

同志们，回顾过去，我们充满信心，展望未来，我们豪情满怀。看一看我们这结

转的20项工程，都是我们上下努力的结果，2011年有20项未完工工程垫底，公司

还能不发展吗？公司还能不壮大吗？然而，过去的已经成为历史，我们不能沉醉在过

去的成绩之中，我们更应冷静，更应体会到市场竞争的激烈，在新的一年里还需更加

努力，在2011年拿到更多的工程，让申联科技占领弱电市场的半壁江山。

然而，由于工程多、任务重，我们在施工中还存在着这样那样的问题，希望每个

员工、每个部门领导认真总结、改进工作，在今后的施工中取得更大成绩。

在这里提出以下几点要求：

1、施工保质保量

质量是企业的生命，没有质量就没有我们的生存，我公司历来以倡导质量第一的

理念而赢得了市场，因而，我们要对用户负责，让用户花了钱以为值，让用户满意。

质量包括材料质量与施工质量，只有两个方面都得到