【企业成本管理存在的问题、原因及对策—以S电气有限公司为例开题报告（含提纲）2400字】.docVIP

开题报告

学生姓名：专业：指导教师：

论文题目：企业成本管理存在的问题、原因及对策—以S电气有限公司为例

一、选题背景与意义

（一）选题背景

随着经济的大幅度进步，行业之间的竞争愈演愈烈，为了增强企业的核心竞争力，会使用更加科学的方法对成本进行管理，因此，成本管理在企业的发展当中有着越来越重要的地位。相同性质质量的企业当中，为了减少成本的支出，会根据消费者的要求对售价进行调整，提高自身竞争力，获取更多的经济收入，提高利润。镇江金展电气有限公司的成本管理首先会构建出较为成熟的制度，要求每个工作人员尽职尽责，对流程用量数据进行详细的登记，避免不必要的支出。加强对市场需求的关注，及时调整公司的经营决策，增强及时性，确保企业获取更多的利润。使用更加科学、成熟的方法进行企业管理，可以减少成本支出，提高经济效益。

（二）选题意义

成本管理可以提高经济效益，并且对资源进行更为恰当的分配，所以，成本管理在企业的运营发展当中有着越来越重要的地位。随着企业的经济实力的增强，结合目前经济市场不景气的现状，使用成本管理发现企业运营中出现的困难，及时进行处理，规划出更加合适的企业制度。该课题主要内容是成本管理，对镇江金展电气有限公司成本管理时出现的问题进行分析，找出处理的有效方法，帮助企业补充和丰富成本管理方法，给予行业中其他企业进行借鉴。降低发放给员工的工资，提高企业在行业中的地位，帮助企业更加长远的发展。

二、文献综述

（一）成本管理分析重要性方面

杨昊宇（2019）提出企业要重视在信息系统方面的管理和建设，尤其是人力资源管理和成本管理，成本管理和人力资源管理在信息系统建设方面有重要意义。赵波（2019）认为企业的成本管理是非常重要的一项管理工作，需要企业管理者提起足够的重视，并且要意识到该项工作的重要性，切实落实各项管理制度，最终可以将成本限定在合理的范围内，通过成本管理为企业创造更长远的经济效益，带动整个行业的发展。高艳，作宏（2020）从管理会计的角度分析成本管理在企业经营中的重要性，他们认为企业的发展经营是从全方位权衡的，每一环节都应严格把控。王鹤（2020）认为对成本进行高水平管理，是提升中小企业生存发展质量的关键，对中小企业的成本管理现状进行研究，并制定详细的改进策略，对提高中小企业管理性质工作的综合质量，具有十分重要的意义。

（二）关于降低成本方面

李兵（2017）提及目前国际经济形势总体复苏较慢，我国经济增长持续放缓。许多企业为了取得市场竞争优势承担很大的压力，而降低成本在每个企业中都起着关键作用，但很多企业对成本做不到有效管理，导致收支不平衡，最终不得不破产。冯圆（2018）提到企业的成本管理应发挥其应有的作用，简单来说就是降低企业的成本和促进企业的发展，响应国家政策的号召，通过不断的试错与经验的总结，在激烈的竞争环境中寻找合适的生存方式。杨景海，吴继焓（2019）认为实体企业都应该降低成本，主动学习科学的管理方法，形成独有的和健全的成本管理体系，通过降低成本的方式来增加企业的利润。周蕴君（2020）指出提高企业的生产率并控制企业在生产过程中的消耗，这样能够有助于降低企业的总体运营成本，使企业取得绝对的竞争优势。

三、研究的主要内容与方法

（一）主要内容

1、企业成本管理相关概述

2、镇江金展电气有限公司成本管理现状

3、镇江金展电气有限公司成本管理中存在的问题

4、镇江金展电气有限公司成本管理存在问题原因

5、镇江金展电气有限公司提升成本管理的对策

（二）研究方法

1、文献资料法。通过图书馆和网络等方法查阅相关文献资料，吸取别人的精华，并从中收集出具有代表性文献作为参考，作为本研究的理论基础，使撰写文章主题更加明确、内容更有逻辑。

2、案例分析法。论文以镇江金展电气有限公司为例，阐述该公司成本管理的现状，分析了该公司成本管理方面存在的问题，并针对这些问题提出对策建议，从而有助于企业在成本管理方面有质的提升。

四、论文的结构

（一）绪论

1、研究背景

2、研究意义

3、研究目标

4、研究内容

5、研究方法

6、国内外研究现状

（二）企业成本管理相关概述

1、成本管理的含义

2、成本管理的特点

3、成本管理方法和内容

（三）镇江金展电气有限公司成本管理现状

1、公司简介

2、公司成本管理状况

（四）镇江金展电气有限公司成本管理存在的问题

1、缺乏成本管理意识

2、管理目标不明确

3、成本管理基础工作薄弱

4、缺乏科学的成本管理实施环境

（五）镇江金展电气有限公司成本管理存在问题原因

1、成本管理的理念不明确

2、成本管理整体规划缺乏有效性

3、缺乏现代化成本管理体制

4、企业组织结构存在缺陷

（六）镇江金展电气有限公司解决成本管理存在问题的对策

1、提升成本管理意识

2、加强成本管理的战略规划

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