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2014年电商物流行业

分析报告

2014年4月

目录

一、美国：亚马逊的成功之路3

1、亚马逊VS沃尔玛：小朋友VS成年人3

（1）沃尔玛拥有完善的扁平化的流通渠道3

（2）沃尔玛在全美的渗透率已经非常发达4

（3）经济地理结构决定配送成本.4

2、亚马逊VS沃尔玛：青春活力VS老成稳健5

（1）网络零售业快速赶超传统零售.5

（2）数字化和非数字化商品网络化趋势同样明显6

（3）电商之争亚马逊领跑沃尔玛.7

3、亚马逊VSEBay：B2CVSC2C.8

4、亚马逊的核心竞争力：仓储运营中心和IT系统平台10

（1）自建仓储运营中心整合零售供应链11

（2）开放第三方仓储和IT技术平台为企业客户创造价值12

5、小结：供应链效率是亚马逊和沃尔玛的成功关键15

二、中国：模式之争花落谁家16

1、中国是电子商务发展的天然沃土16

2、寻找中国的亚马逊20

（1）阿里帝国：不那么稳固的竞争优势20

（2）京东物流体系：来自竞争对手的经验之谈22

三、互联网物流势不可挡29

一、美国：亚马逊的成功之路

1、亚马逊VS沃尔玛：小朋友VS成年人

1995年，亚马逊开始上线，就不得不面对美国强大的传统零售业

态，这种强大主要表现在三大方面：

（1）沃尔玛拥有完善的扁平化的流通渠道

电子商务与传统零售相比，其最核心的优势是能够使流通渠道

（供应链）扁平化，让供应链中的不同渠道逐渐脱离“中介”，慢慢“脱

媒”，最终让供应链变得更短，结果是给消费者提供更低的商品价格。

而这一优势在零售业较成熟，供应链已经较短的美国不如在中国

明显，因为美国传统零售业的成熟就体现在渠道商的集中化，规模化，

使其有能力对供应链进行整合，导致供应链的扁平化，而中国流通渠

道复杂，往