如何做好施工技术交底.pdfVIP

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如何做好施工技术交底

1、项目总工程师向质检员、安全员、工长等技术交底内容包括以下

几个方面：

①工程概况和当地地形、地貌、工程地质及各项技术经济指标。

②设计图纸的具体要求，做法及其施工难度。

③施工组织设计或施工方案的具体要求及其实施步骤与方法。

④施工中具体做法，采用什么工艺标准和本企业哪几项工法；关键

部位及其实施过程中可能遇到的问题与解决办法

⑤施工进度要求，工序搭接，施工部署与施工班组任务确定；

⑥施工中所采用主要施工机械型号、数量及其进场时间，作业程序

安排有关的问题。

⑦新工艺等有关操作规程，技术规定及注意事项。

⑧施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。

2、对各作业工班和工人的技术交底还应加上以下几个方面：

①每个工班负责施工的分部分项工程的具体技术要求和采用的施工

工艺标准或企业内部工法。

②各分部分项工程施工质量标准。

③质量通病预防办法及其注意事项。

④另附详细施工安全交底。

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3、建筑工程施工技术交底应注意的问题

（1）技术交底应严格执行施工及验收规范规程，对施工及验收规范、

规程中的要求，特别是质量标准，不得任意修改、删减。技术交底还

应满足施工组织设计有关要求，应领会和理解上一级技术交底等技术

文件中提出的技术要求，不得任意违背文件中的有关规定。公司召开

的会议交底应作详细的会议记录，包括参加会议人员的姓名、日期、

会议内容及会议作出技术性决定。会议记录应完整，不得任意遗失和

撕毁，作为会议技术文件长期归档保存。所有书面技术交底，均应经

过审核，并留有底稿字迹工整清楚，数据引用正确．书面交底的签

发人、审核人、接受人均应签名盖章。

（2）一个建筑工程项目是由多个分部分项工程组成，每一个分项工

程对整个建筑物来说都是同等重要的，每一个分项工程的技术交底都

应全面、细心、周密。对于面积大、数量多、效益比较高的分项工程

必须进行较详细的技术交底；对比较零星、特殊部位、隐蔽工程或经

济效益不高的分项工程也应同样认真地进行技术交底。对于重要结

构、荷载较大的部位进行详细的技术交底，但也不应忽视次要结构部

位，如预制过粱等，而且这些部位易出质量事故和安全事故。有些项

目部，在技术交底时只重视主体结构，对防水、装修工程不够重视，

在技术交底时表现比较明显，因而这些项目主体结构比较好而建筑物

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的防水、装修质量比较差，特别是施工民用建筑时十分明显，使企业

十分被动，在建筑市场上不能形成更大的优势。

(3)在技术交底中，应特别重视本企业当前的施工质量通病、工伤事

故，做到防患于未然，把工程质量事故和伤亡事故消灭在萌芽状态之

中。在技术交底中应预防可能发生的质量事故与伤亡事故，使技术交

底做到全面、周到完整。并且应及早进行交底，使基层技术人员和

工人有充分时间消化和理解技术交底中有关技术问题，及早作好准

备，使施工人员做到心中有数，以便于完成施工任务。

(4)技术交底工作的督促与检查。各级技术管理人员不要为已经进行

过口头或书面技术交底，就万事大吉了一般地说，这仅仅是交底工

作的开始，交底的大量工作是对交底的效果进行督促与检查，在施工

过程中要反复提醒基层技术人员或工长，结合具体施工操作部位加强

或提示有关技术交底中有关要求，加强“三检制”，强化施工过程中

的检查力度，严格工程中间验收，发现问题及时解决，以免发生质量

事故或造成返工浪费。

(5)技术交底的实施手段可以采用多种形式，使每一个工人都熟悉和

理解技术交底中具体细节和要求。如一个分项工程施工前，可以把技

术交底中有关内容用黑板报等形式挂在墙上。在工前和班后结合布置

安排工作、分配任务时进行再交底，对新技术、新工艺、新结构、请

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外单位或本单老工人作技术示范操作表演，或作样板问示范技术交

底，使工人具体了解操作步骤，做到心中有数，避免各种质量或安全

事故发生。

(6)技术交底是施工管理工作重要一环，是施工技术管理程序中必不

可少的一个步骤。认为技术交底是老套、老规范，只照本宣读，流