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公司合同评审管理办法7篇

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第一章总则

第一条为规范公司合同评审流程，明确各部门在合同评审中的职责，提高合同评审效率，降低公司风险，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有合同的评审，包括采购、销售、服务等各类合同。

第二章评审流程

第三条合同评审流程包括初审、复审和终审三个环节。

第四条初审环节由业务部门负责，主要对合同的合法性、合规性和完整性进行审查。业务部门应确保所有合同条款均符合公司政策，并确认合同条款与供应商或客户的沟通结果一致。

第五条复审环节由法务部门负责，主要对合同的法律风险和合规性进行审查。法务部门应确保所有合同条款均符合相关法律法规，并评估合同中可能存在的法律风险。

第六条终审环节由公司高层领导负责，主要对合同的执行和终止条款进行审查。公司高层领导应确保所有合同条款均符合公司战略和利益，并确认合同具有可执行性。

第三章评审标准

第七条合同评审应遵循以下标准：

1.合法性：确保合同内容符合国家法律法规和公司政策。

2.合规性：确保合同内容符合行业标准和规范。

3.完整性：确保合同条款完整、明确，无遗漏或模犯两可。

4.法律风险：评估合同中可能存在的法律风险，如争议解决、违约责任等。

5.执行性：确保合同条款具有可执行性，避免产生纠纷或无法执行的情况。

第四章评审时间

第八条合同评审应在合同签订前进行，确保评审时间充分，避免影响合同签订进度。具体评审时间可根据合同金额、复杂程度和紧急程度等因素进行调整。

第九条评审过程中，如需要补充材料或进行修改，应及时通知业务部门进行补充或修改，并重新提交评审。

第五章评审结果

第十条评审结果分为通过、需修改和未通过三类。

第十一条通过：表示合同内容合法、合规、完整，无重大法律风险，且条款具有可执行性。业务部门可根据评审结果直接签订合同。

第十二条需修改：表示合同内容存在部分问题或需要补充材料，业务部门应根据评审意见进行修改或补充，并重新提交评审。

第十三条未通过：表示合同内容存在重大法律问题或条款无法执行，业务部门应根据评审意见重新协商合同条款，并重新提交评审。

第六章附则

第十四条本办法由法务部门负责解释和实施。如有任何疑问或需要帮助，请及时联系法务部门。

第十五条本办法自发布之日起施行。如有与原办法不符的，以本办法为准。

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一、总则

本办法旨在规范公司合同评审管理工作，确保合同评审的严谨性、公正性和有效性。通过建立完善的合同评审机制，提高公司合同管理水平，保障公司合法权益。

二、评审原则

1.合法性原则：合同评审应遵循国家法律法规，确保合同的合法性。

2.公正性原则：合同评审应公正、公平、公开，不得有任何偏见或歧视。

3.科学性原则：合同评审应采用科学的方法和标准，确保评审结果的准确性和可靠性。

4.实用性原则：合同评审应注重实用性和可操作性，确保评审结果能够为公司决策提供有力支持。

三、评审范围

本办法适用于公司所有合同的评审工作，包括但不限于采购合同、销售合同、合作合同等。

四、评审机构

公司应设立专门的合同评审机构，负责合同评审工作的组织和实施。评审机构应由具有相关法律知识和业务经验的专业人员组成，确保评审工作的专业性和权威性。

五、评审流程

1.提交合同：相关部门将需要评审的合同提交给合同评审机构。

2.初步审查：合同评审机构对合同进行初步审查，检查合同是否齐全、格式是否规范等。

3.深度评审：在初步审查通过后，合同评审机构将对合同进行深度评审，包括合同条款的合法性、合理性、完整性等方面。

4.提出意见：根据评审结果，合同评审机构应提出具体的评审意见和建议，包括修改意见、补充条款等。

5.反馈结果：合同评审机构将评审结果和意见反馈给提交部门，由提交部门进行后续的合同签订和执行工作。

六、责任分工

1.合同评审机构：负责组织、实施合同评审工作，提出评审意见和建议。

2.提交部门：负责提交需要评审的合同，并根据评审意见进行后续的合同签订和执行工作。

3.相关人员：应积极参与合同评审工作，提供必要的支持和配合。

七、监督与检查

公司应建立合同评审工作的监督与检查机制，对合同评审机构和相关部门的工作进行监督和检查，确保评审工作的质量和效果。同时，公司应鼓励员工对合同评审工作提出意见和建议，不断完善和提高合同管理水平。

八、附则

1.本办法自发布之日起执行，由公司合同评审