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铁路安全工作总结

坚持安全风险意识夯实安全管理基础

自全面推行安全风险管理以来，我站认真贯彻落实部、局及车站

安全风险管理有关工作的部署，深刻领悟盛部长“问题在现场，原因

在管理，根子在干部”的讲话内涵。管理人员深入作业现场，积极宣

传安全风险管理理念，明确安全风险关键环节并制定对应的卡控措

施，对影响运输生产安全的风险进行有效的控制。

一、明确风险管理目标，确定安全风险关键。

铁路安全工作一直以来是最重要的工作，也是最难做好的工作。

在血的经验教训面前，只有尊重铁路安全生产规律，树立安全风险意

识，从根本上查找安全管理的薄弱环节，才能最大限度地减少或消除

安全风险，从而实现运输安全的长治久安。

1、充分利用各专项整治活动的平台，合理评估在接发列车、调车

作业、劳动安全、专用线管理等方面存在的的安全风险，确立值班干

部日常检查、添乘及跟班作业检查的安全风险关键点。

2、严格落实接发重点列车、动车组、切割正线调车等特殊情况干

部上岗卡控制度，利用“十五三”对规检查及时发现作业人员在执行

作业标准过程中人员忽视的安全风险。

3、定期组织召开站区联劳会，协调组织工务、电务、接触网、公

安对站区行车设备进行一次五位一体联合检查，排查设备隐患，同时

将隐患及时纳入设备安全风险管理问题库。

二、把握风险管理规律，统筹分析评估风险。

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安全风险管理，既是结合铁路安全工作实际，通过风险识别、风

险研判和规避风险、转移风险、驾驭风险、监控风险等一系列活动来

防范和消除风险。

1、对安全风险管理问题库中的问题，组织业务骨干成立专业小

组，按照潜在损失或产生的风险后果分类为，然后映射到表格中进行

分析。

2、对发生违线、严重违章问题的职工列为当月安全风险关键人，

并由其所在班组的包班干部组织班组长、作业互控人及责任人进行问

题分析。通过合理的安全风险评估，从而认识到工作中暴露的安全问

题的根源。

3、利用职工日常业务学习、培训的时机，讲解全路的典型事故案

例。从第三方的角度对案例进行分析讨论，引导职工对事故原因进行

深入思考，把握安全风险点。

三、制定风险防范措施,积极主动应对风险。

实现安全风险的预先控制、超前防范，从源头上化解和降低风险

是安全风险管理的首要环节。根据风险的性质、成因、规模、时段、

力度及影响大小制定风险防范卡控措施，是强化安全管理基础的关

键。

1、加强安全风险管理宣传，树立安全风险意识。利用职工大会、

宣讲会与职工进行座谈，通报铁路安全形势，并结合铁路发展状况大

力宣传安全风险管理理念。同时将铁路近期事故通报等文件组织干部

职工进行学习，使职工充分认识到风险管理对铁路安全的重要性，树

立安全风险意识，提高落实作业标准化的自觉性。

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2、加强业务理论知识学习，提高风险控制能力。定期组织干部职

工进行业务培训，每月进行一次业务理论考试，每周进行一次实作演

练。对接发列车、联控作业标准，线路车辆检查、专用线作业安全关

键、装载加固要求、危险货物运输等作业的安全风险关键进行培训，

提高现场作业的实际操作技能和安全风险控制能力。

3、加强安全风险关键卡控，落实风险管理要求。根据铁路局对安

全风险管理的要求，对现场作业、劳动安全、基础管理、专用线管理

等方面的安全风险关键逐一制定卡控措施，进一步完善和细化各项安

全管理制度及措施。对安全风险级别较高的岗位、时间段和作业环节

由值班干部进行重点卡控和检查，督促职工执行作业标准，确保各项

制度落实到实处。

在“安全生产大如天”、“安全是铁路的‘饭碗工程’”、牢固

树立“三点共识”，把握好“三个重中之重”、推行“安全风险管

理”等一系列安全管理新理念的灌输下，引导干部职工树立安全风险

意识，通过发现、分析、控制安全风险有力地夯实了安全管理基础，

促进安全生产持续稳定。

铁路安全工作总结（二）

坚持安全风险意识夯实安全管理基础

自全面推行安全风险管理以来，我站认真贯彻落实部、局及车站

安全风险管理有关工作的部署，深刻领悟盛部长“问题在现场，原因

在管理，根子在干部”的讲