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目录
第一章工程概况1
第二章工程总体部属2
第一节组织系统建立2
第二节构配件供应商的选择及定货2
第三章施工现场平面布置3
第一节场地整平3
第二节临时道3
第三节施工用水、电3
第四节临时设施3
第四章进度计划4
第五章施工方5
第一节土方工程5
第二节垫层施工5
第三节模版工程5
第四节钢筋工程6
第五节砼工程7
第六节脚手架工程7
第七节砌砖工程8
第八节装饰工程8
第九节安装予制空心板9
第十节屋面工程10
第十一节管道安装10
第十二节电气配管表11
第六章劳动力需要计划14
第七章机械需要用量计划15
第八章质量保证措施17
第一节质量指标17
第二节质量措施17
第九章安全技术措施19
第一节一般规定19
第二节机电设备20
第三节高空作业21
第十章文明施工措施22
第一章工程概况
本工程为【恒智天成】办公楼，位于【恒智天成】，北临【恒智天成】，南面
【恒智天成】，该楼的结构为三层钢筋砼框架结构，楼板为预制空心板，屋面板为
现浇钢筋砼板，多孔砖墙封闭，有梁式带形基础，埋深－1.9m（垫层底标高），层
高分别为3.4m，3.5m和3.4m，建筑物总高度【恒智天成】m，总建筑面积【恒智天
成】m2。该楼内墙装饰大部分为乳白色乳胶漆涂料，外墙装饰为面砖，楼地面为
地砖，屋面为三毡四油防水层，大部分门窗采用U－PVC塑料门窗，少量木门。
第二章工程总体部属
第一节组织系统建立
1、建立精干高效的项目经理班子，选择施工经验丰富，组织能力强，业务水
平高，身体素质好的项目经理。工程质量的优劣、施工进度的快慢、经济效益的好
坏，关键取决于项目经理部的整体协作性、组织能动性、相互配合性及现场指挥人
员的能力经验和业务水平。
2、建立从班组到工长及职能人员等全员，完善的生产、经营、质量、安全、
文明施工承包责任制。充分发挥全体人员的积极性、创造性和相互配合性。
第二节构配件供应商的选择及定货
根据施工图预算确定的构配件数量、规格、品种等，选择多家供应商，对其产
品质量、企业信誉、生产能力、价格等进行比较，并确定最优厂商供货及构配件的
进厂时间。材料的定货应事先征得甲方的认可。
合理安排工序，科学组织施工，整个工程以办公楼为主，另外还有围墙、雨排
水管道及硬地广场，办公楼是整个工程的关键，以基础施工为先导，抓紧回填，为
主体工程施工创造条件，充分利用平面、空间和时间，预制空心板的安装，内外墙
的装饰、楼地面的施工及水、电管线的安装等，组织流水交叉作业，保证工程按期
完成。
为了便于现场的管理，围墙、南侧雨排水可以与基础同时施工，迅速建成。北
侧雨排水管道和硬地广场待办公楼完工后再施工。
第三章施工现场平面布置
第一节场地整平
进入现场后首先拆除原有小房，拆除垃圾运至指定地点，场地整平采用推土机
和人工相结合，使整个场地平整且排水畅通。
第二节临时道路
将临时路基碾压平整密实，铺垫250厚泥结石垫层，并沿路两边设临时排水沟
。
第三节施工用水、电
电缆采用栽杆架空敷设，设250A分配电箱2个，施工用水管用φ50钢管，埋于
地下300～500深，水、电布置见施工平面布置图。
第四节临时设施
由于场地条件的限制，在施工现场南侧设置现场办公室、库房、职工宿舍、钢
筋加工厂、砼搅拌机、砂石料堆场及周转料具堆场，其他自行
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