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建筑施工项目经理年终总结（通用33篇）

建筑施工项目经理年终总结篇1

一、工作情况及项目施工完成情况

(1)道交通十号线停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作：在前期的准

备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。后期

因业主方原因(主要是幕墙单位，保温单位退场)我司施工没能按原计划进场施工，

商业楼暂时搁置未施工；

(2)xx4#示范区项目施工完成情况：xx4#示范区施工主要以外墙金属漆为主(采

用保温复合一体板)。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此

项目在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各

方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预期要求并交付

业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经验。同时也将

是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的一

笔，成为公司后续发展的垫脚石；

(3)新城项目施工完成情况：新城20xx年5月份进场施工后因为业主原因有两栋

楼部分施工面未完成后与20xx年8月份退场，直至20xx年9月份再次进场施工完成所

有合同内的施工内容并验收合格交付；

(4)x项目施工完成情况：我是我司与签订战略集采的第一个施工项目，对我司

未来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领

导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项

目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉；

(5)道交通十号线停车场地块商业楼项目施工完成情况：由于年前各项准备

工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保

温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。

二、工程质量完成情况

作为项目负责人每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管

理体系。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人

员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实。迄今为

止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合

自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。

三、工程生产及进度控制情况

每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划及劳动

力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的

具体要求。在施工过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工

程施工进行了控制管理。从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是

在业主要求的时间验收交付的。

四、安全管理情况

施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。根据项目工程特

点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个

方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交

底来加强职工的安全意识；

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地

临边的安全防护；

③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更

换。今年整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。

五、材料使用情况

施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计

划。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，根据施工预算，及时统计

各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程

的材料使用。

六、全年工作存在的不足

①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着

不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步

加强；

②材料使用：在材料的使用方面整体都在控制范围之内。但个别项目的材料使

用可能稍微比公司的施工预算要高。为了节约成本，我还需分析原因，加强管理。

不知不觉即将跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学

习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，

为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目负责

人的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

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