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电力企业薪酬管理浅析

摘要：在国民经济开展中根底性的行业是电力行业，人们的日常生活与工作需要电力能

源予以维持。现代社会中各行各业的开展均不能离开电力能源的供给。尽管现代电力行业开

展的速度较快，然而在电力企业中的薪酬管理方面存在一定的缺陷，这制约着企业的开展。

对于当且社会的快速开展，需要对于企业内部的薪酬管理作深入的研究分析工作，推动企业

的开展。

关键词：电力企业；薪酬管理；有效途径

现代科学技术比拟兴旺，在各行业中不断涌现出了新的工艺技术与设备，这对于企业的

运行效率起到了重要得推动作用，使电力企业的生存能力与竞争能力得到了有效的强化。但

是这些新技术的实际应用需要高素质人才，为此电力企业需要利用高效的薪酬管理政策以及

薪资的分配方式广纳人才，因此本文对于电力企业薪酬管理加强有效途径加以分析。

一、电力企业薪酬管理现状

我国的改革开放政策已经深入落实，由于新技术以及管理模式的不断创新，使得电力企

业之间的竞争开始加剧。提高了市场化的程度，因此对于电力行业而言造成了史无前例的挑

战。正因如此，电力企业更应该强化内部的核心竞争能力，适应于现代化市场中多样化的电

力需要，稳固电力企业在市场中的占有率，强化企业的创新意识与精神，有助于扩大新领域

的开发面积，积极创造新的需要，占领更大的市场面积。因此，电力企业内部需要具备一个

高素质的人才团队，实现以上的企业战略目标，此时在企业内部的薪酬管理变得更加重要。

所谓的薪酬是指企业内部职工在企业内部做出的积极奉献，例如创造企业成果，完成岗位职

责等，获得企业的报酬。在薪酬的广义概念上讲，主要是薪资，福利，精神奖励以及奖励的

薪资等。不仅是电力企业，任何一个企业均需要考虑与解决在企业内部建立合理科学公平的

薪酬管理体系，然而在诸多企业中的薪酬管理体系中有着较多的缺陷，使企业无法高效的引

进人才与留住人才。因此电力企业的领导人员需要考虑好建立一个与自身企业开展相适应的

薪酬管理体系。

二、电力企业内部薪酬管理出现的问题

在较长的一段时间里，电力企业受到新中国前期制定的方案经济体制的影响，普遍呈现

出不重视绩效的管理考核工作，这直接导致该体系的重要性不能够在企业中完全发挥，也未

能促进员工提高自生的工作效率。这使电力企业的考核体系不能与企业实际的开展相适应，

在设计指标考核方式的同时出现了许多的不合理的设计点，导致绩效考核在内容上没有针对

性，也同样是因为绩效的考核管理体系出现的种种不完善的现象，影响到职工的工作效率，

员工在实际的工作中不愿意发挥出自身的主观能动性，不能在工作中投入自己的全部精力。

在现代的电力企业内部的薪酬管理方面，特别重视职工自身的行政级别，一般会利用级

别的上下做薪酬的分配工作。这对于电力企业中的底层职工而言，缺失公平性，他们承受着

企业中最为劳累的工作任务，但是实际获得的薪酬特别少。任何企业的开展均不能离开底层

职工的劳动支持，因此需要对于底层职工赋予合理性的薪酬，有助于调动其工作的积极主动

性，给企业创造更多的经济价值，有助于推动企业的开展进步。由此可见电力企业在薪酬管

理上过于重视科层制的分配企业薪酬，长此以往会影响到电力企业的正常开展。

在现阶段的电力企业中，它们对于薪酬管理方面的工作，普遍性存在性和分配制度不公

平以及奖惩的措施简单的问题。除上文中的薪酬分配不公平外，还存在奖惩措施简单，在电

力企业中一般会采用物质即金钱作为奖惩的主要措施，企业一般不会重视精神奖励，该种奖

惩措施并未真正的在企业职工的工作需要出发，这使职工在实际的工作中没有责任感，使工

作效率较难提高，同时影响着企业职工的整体工作水平。

三、电力企业加强薪酬管理的有效途径分析

电力企业应该对于任何一个职工在企业内部发挥的工作效用予以重视，重视职工自身的

知识与技术，对于职工的自身开展，企业应该做到根据职工的实际情况制定一个科学合理的

开展制度，帮助企业能够培养出专业的人才，使企业内部的每一个工作人员都能够促进企业

的开展。

在电力企业中现行的薪酬分配的关键依据行政级别，将企业内部职工的薪资按照行政的

级别做好区分，行政的级别越高享受的薪资待遇越高。该种薪酬分配的方式有着较为明显的

弱势，即缺少灵活性，对于效率与能力以及工作态度各不相同的企业职工而言，不能够进行

区别对待，特别容易在企业内部的工作环境中发生干多干少无所谓;的现象，最终是薪酬

分配不能够对于优秀的企业员工起到鼓励作用，相反的是容易对其产生不良的影响，致使他

们失去工作的