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重大决策风险评估工作方案
一、引言
为了确保重大决策的科学性、合理性和可行性，降低决策风险，提高决策效益，特制定
本重大决策风险评估工作方案。
二、评估目标
通过对重大决策进行全面的风险评估，旨在识别、分析和控制决策过程中可能出现的风
险，为决策提供依据，提高决策的质量和可靠性。
三、评估范围
本方案适用于公司内部所有重大决策的风险评估，包括但不限于战略规划、投资决策、
业务拓展、组织变革等方面的决策。
四、评估流程
1.确定评估对象：明确需要进行风险评估的重大决策事项。
2.收集信息：收集与决策相关的内外部信息，包括市场环境、政策法规、技术发
展等方面的信息。
3.风险识别：根据收集的信息，识别决策过程中可能出现的风险点。
4.风险分析：对识别出的风险进行定性和定量分析，评估其可能的影响程度和发
生概率。
5.制定风险应对措施：针对识别和分析出的风险，制定相应的应对措施，包括风
险规避、风险降低、风险转移等。
6.形成评估报告：将风险评估的过程和结果整理成评估报告，提交给决策层。
7.决策实施与监控：在决策实施过程中，对风险进行持续监控，并根据实际情况
调整应对措施。
五、评估方法
1.定性评估：采用专家评估、SWOT分析、PEST分析等方法，对决策的风险进
行定性评估。
2.定量评估：运用统计学、运筹学、仿真模拟等技术手段，对风险进行量化分析。
3.综合评估：综合运用定性和定量方法，全面评估决策的风险。
六、工作要求
1.建立评估团队：组建专业的风险评估团队，负责开展重大决策的风险评估工作。
2.保证信息质量：确保收集到的信息真实可靠，以提高风险识别的准确性和风险
分析的可靠性。
3.提高评估质量：采用科学合理的评估方法和技术手段，确保评估结果的客观性
和准确性。
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