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2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库

综合试卷A卷附答案

单选题（共30题）

1、（2020年真题）国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产

基地并雇佣当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下

提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部

由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（）。

A.规避

B.折中

C.对抗

D.协作

【答案】A

2、甲公司是一家上市公司，主营业务为缝纫机。某年收购利多矿业100%的股

权。由于甲公司未从事过矿产资源的开采、生产和销售，在矿山经营管理和技

术方面缺少经验。为防范可能发生的风险，甲公司决定提取税前风险准备金。

根据以上信息可以判断，甲公司的这一做法属于（）。

A.损失融资

B.风险资本

C.应急资本

D.套期保值

【答案】B

3、（2018年真题）某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如

下交易：L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经

营，并向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用L公司的品牌，但

要严格遵守L公司的经营规定。L公司所采用的放弃战略的类型是（）。

A.特许经营

B.拆产为股/分拆

C.分包

D.卖断

【答案】A

4、（2020年真题）达康公司是国内一家中成药品生产企业。为了保障原材料

的稳定供给与产品质量，自2015年以来投资建设了3个原料药材现代化种植基

地，收购了2个原属于其他药品公司的药材种植企业，全面推进原料药材规范

化绿色种植工程。下列各项中，属于达康公司采用上述战略适用条件的是

（）。

A.中成药品产业增长潜力较大

B.达康公司现有销售商的销售成本较高

C.达康公司存在过剩的生产能力

D.中成药品产业竞争较为激烈

【答案】A

5、从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战

略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身；而从本质区

别看，现代概念更强调战略另一方面的属性（）。

A.计划性、全局性和长期性

B.应变性、全局性和风险性

C.应变性、竞争性和风险性

D.应变性、竞争性和全局性

【答案】C

6、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏

销售量的目的，这种战略属于（）。

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.多元化战略

【答案】A

7、某学校招聘教师，要求应聘者学历均达到研究生及以上要求，并且必须具备

相应的工作经验。上述材料体现的横向分工组织结构的基本协调机制是（）。

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化

【答案】B

8、A银行和B银行均为城商行，在各自省内布局机构网点，开展日常业务。近

日，A银行高管拜访B银行，向其学习资产负债管理的先进经验。据此判断，A

银行使用的基准分析类型是（）。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.内部基准

D.一般基准

【答案】D

9、K珠宝企业在对消费者进行市场调研的时候，针对顾客的收入进行了市场细

分，分析不同收入的人群能接受的价格水平。K珠宝公司进行市场细分的依据

是（）。

A.地理细分

B.心理细分

C.人口细分

D.行为细分

【答案】C

10、乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有

更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售

两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于

组织结构构成要素中的（）。

A.分工

B.运营

C.整合

D.合作

【答案】C

11、L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球20多个国

家设有分部。每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设

计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求。L公

司国际化经营组织结构的类型应是（）。

A.跨国结构

B.全球性产品分部结构

C.全球区域分部结构

D.国际部结构

【答案】C

12、快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，适宜采取（）。

A.高长型结构

B.扁平型结构

C.职能制结构

D.机械式结构