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品质工作的规划和想法
演讲人：
日期：
品质工作背景与目标
品质管理体系建设
原材料及供应商管理优化
生产过程品质控制策略部署
产品检测与放行标准设定
持续改进与总结反思
contents
目录
品质工作背景与目标
01
现有产品品质水平评估
通过数据统计和顾客反馈，分析公司当前产品的品质水平，识别存在的主要问题和短板。
品质管理体系诊断
审视公司的品质管理体系，评估其完整性、有效性和适应性，找出管理上的漏洞和薄弱环节。
品质成本分析
核算品质不良造成的成本损失，包括废品、返工、退货、索赔等，以经济指标量化品质问题的严重性。
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通过市场调研和顾客访谈，了解顾客对产品的品质需
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