猪人工授精信息评价管理系统.ppt

猪人工授精信息评价管理系统

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;3.中国猪人工授精开展历程;3.中国猪人工授精开展历程;4.中国猪人工授精成功的关键;4.中国猪人工授精成功的关键;4.中国猪人工授精成功的关键;关键之二：一次性输精管;关键之二：一次性输精管;关键之二：一次性输精管;关键之三：精液营养液

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;4.中国猪人工授精成功的关键;

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;5.4.4比较系统

;5.5耗材进、销、存管理

5.5.1入库管理

(1)各类耗材入库统计

(2)供给商管理

5.5.2销售管理

(1)各类耗材销售统计

(2)各类耗材销售分析

5.5.3出库管理

(1)各类耗材消耗统计

(2)各类耗材消耗分析;时时监控生产，提高管理水平

通过猪人工授精精液供给、后代追踪的可追溯系统的实施，可以时时监控全市京郊养猪生产，监控系统内母猪处于空怀、哺乳、发情、复配及发情各种状态，追溯系统中心可以时时采取相应对策，发现系统内母猪发情立刻采取补救措施，进行适时配种。;由于人工授精站的公猪都是经过测定后被证明为性能最优秀的种公猪，使用这些种猪的精液可以加速养猪生产者种猪品种改进的进程，提高猪群的生产水平，增加猪场的效益。这种本钱的降低和生产力水平的提高在规模化猪场表现得更为突出。成立北京浩邦四年来，北京市猪人工授精普及率由2001的10%提高到2005年的50%。北京市20万头母猪按照本交配备公猪10000头，现在减少到4500头，节省引种费用1650万元，节省配种费用880万元，降低饲料本钱4500万元，品种改进带来社会效益6000万元，累计实现经济效益1.3亿元。;6.2全部取消公猪

北京市除3家原种猪场外，全部取消公猪，品种改进速度大大提高，引种费用减少到最低限度。

6.3实施最优配种

全市开展以浩邦为中心的育种方案实施工作，浩邦按照全市的育种方案统一应用计算机网络选配，实施最优育种方案。

6.4拉动养猪开展

以北京为中心，通过改进北京市60家种猪场，拉动郊区县农村养猪水平提高和品种改进。;谢谢！