采购与供应管理试题 (31) .pdf

2007年11月采购与供应管理﹙二﹚

一单选题﹙每小题1分，共计20分﹚

1.按采购主体进行分类，采购可以分为

A长期合同采购和短期合同采购B有形采购和无形采购

C政府采购、个人采购和企业采购D国内采购和国外采购

2.下列职责属于采购经理职责的是

A协助供应商建立品质管理制度B对供应商的问题及抱怨尽快回应

C编制年度采购计划与预算D尽快付款

3.某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本

地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超市应采的采购方式是

A.集中采购B.分散采购C.混合采购D.以上皆不是

4.企业中制定采购与供应战略的通常是

A.总经理B采购部门经理C.行政副总D.采购人员

5.下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是

A企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感

B市场需求个性化，标准化的产品难以满足购买者不太偏好

C没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营

D企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力

6.利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是

A杠杆型物料B战略型物料C关键型物料D策略型物料

7.下列关于MRP系统说法正确的是

A.MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式

B.MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念

C.MRP处理相关需求物料时会形成“块状”需求

D.MRP主要解决分销物资的供应计划和调度问题

8.采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应

A等待验货B等待收货C进行订单跟踪和跟催D准备开票和支付货款

9.下列采购预测方法中，属于定性预测的是

A德尔菲法B移动平均法C指数平滑法D线性回归法

10.在编制采购预算过程中，如果涉及的变量较多，企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将来会发生何种

变化，以及变化到何种程度时，一般采用

A弹性预算B零基预算C概率预算D滚动预算

11.与供应商建立长期合作关系的第一步是要

A选择合作伙伴B制定选择标准C评价合作伙伴D得到企业高层领导的支持

12苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购数千只钢瓶，该采购业务对苏星十分重要，但对于天河只是一笔

无关紧要的小订单。那么天河对于苏星来说是

A重点商业型供应商B优先型供应商C商业型供应商D伙伴型供应商

13.买卖双方按照事先议定的价格进行交易，该采购价格是

A送达价B合约价C净价D现货价

14.采购合同中如果存在显然不公平条款，那么该合同属于

A有效的采购合同B使用的采购合同

C效力待定的采购合同D可撤销的采购合同

15商品需求为弹性需求是指

A轻微的价格变化将导致需求的大幅变化B价格的巨大变化只引起需求的轻微变化

C小幅降低价格只引起销售量的轻微变化D大幅提高精价格将导致需求大幅降低

16.按照计数标准型一次抽样方案，接受上界为，交验批的不合格率为，则当《时，该交验批为

A合格批，应接受B不合格批，应接受C合格批，可接受D不确定

17.按产品质量特性分类，抽样方案可分为

A计数抽样方案和计量抽样方案

B标准型抽样方案，挑选型抽样方案和调整型抽样方案

C一次抽样方案，二次抽样方案和多次抽样方案

D计时抽样方案和计件抽样方案

18.进行全数检查，使用了剔除不合格品的产品数据作出的直方图为

A锯齿型B陡壁型C双峰型D偏态型

19下列采购效指标中，企业最重视及最常见的是