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物业出纳年终个人工作总结

物业出纳年终个人工作总结(精选15篇)

物业出纳年终个人工作总结1

做为管理者，能与支行负责人一起奋力拼搏，务实创新，围绕全

行中心工作，深化会计改革，狠抓基础建设，规范业务操作，强化监

督职能，加强人员管理和培训，增强风险防范能力，圆满完成了全年

各项工作任务。用心管理，进行人性管理，并与支行领导达成共识：

业务发展与风险防范的最终目标都是一致的，规范经营是基础，均是

为了建行业务的稳健发展。使××支行圆满地完成了各项任务。xx年度

安全行建设综合考核中被市分行确认为15个a类行之一，考评分为

97.7分，名列第一。会计基础工作等级被市分行确认为8个二级等级

行之一。在市分行xx年11月至xx年3月开展的“抓服务、树形象、

促营销”的柜面服务竞赛活动中获得二等奖。具体如下：

一、会计核算方面

1、委派会计主管能认真贯彻国家有关财经法规和建行各项财务会

计规章制度及操作流程，正确组织会计核算，对重要会计事项进行审

批、授权、签字，在全行员工的努力下，顺利完成了全年储蓄、会计、

外币、信用卡、房信业务的核算工作。

2、狠抓会计基础工作规范化工作，督促网点按《会计基础工作等

级验收评分标准》逐项检查落实。

为顺利实现升二级目标，××支行多次组织柜面人员学习《会计基

础工作等级验收评分标准》、《会计基础工作等级单位验收程序》，

以强化柜面人员会计基础工作规范化及升级意识，并组织柜面人员加

班加点整改存在的问题，还多次组织柜面人员进行了点钞考试和柜面

服务基础知识考试，最后对照《会计基础工作等级验收评分标准》自

评分为90分，并及时向上级行报送了关于达标升级的材料。四季度经

分行会计结算部检查验收，会计基础工作达二级。

二、会计内控方面

委派会计主管负责组织会计检查及日常查库工作，每旬查库一次，

每月全面检查一次，对稽核工作进行日常检查、指导。重点加强以下

四方面的管理：

(1)加强授权管理。督促网点负责人、业务主管严格按照会计制度

的规定，做好对重要会计业务和大额收付业务的授权工作，必须先对

业务和有关凭证进行严格审核，再进行授权或签字。加强授权卡及操

作密码的管理，定期修改密码，防止授权卡被盗用或借给他人使用、

密码失密等现象的发生。

(2)加强对现金、重要单证的管理。落实日终综合员核对每个柜员

的现金及重要单证并双人上锁、尾箱双人接送、交接、异常现金支付

进行严格审批、报备等规章制度。

(3)加强对单位定期存款，保证金存款，承兑汇票，银行汇票的核

对和监控。

(4)加强对重点业务、重点环节的控制。如银承、承兑、贴现、个

贷、资金挂账等业务的管理，严格执行双人折角验印制度。

(5)加强自助设备的管理。坚持每日双人清机制度，及时处理长短

款，随时排除设备故障，确保设备运行率达95%以上。

三、柜面人员方面

1、为切实提高提高会计人员的工作积极性，增强会计人员遵章守

规、按规操作的自觉性，解决会计核算管理、内部控制过程中的有章

不循、违章操作现象屡禁不止的发生，年初××支行制定了《会计人员

核算质量考核办法》，后分行又先后下发了《娄底市分行会计核算质

量绩效考核标准》和《娄底市分行柜面优质服务绩效考核标准》、

《娄底市分行员工违规行为积分管理办法》，××支行也相应制定了

《××支行绩效考核办法》、《××支行员工业务量考核办法》等。××

支行严格按以上文件要求按月对柜面人员工作质量进行考核、通报。

2、根据建娄函[xx]301号《关于营业网点推行弹性工作制有关事

项的通知》精神，为提高柜面工作效率，拓展网点容纳客户能力，提

高柜面服务质量，贯彻落实“以客户为中心”的服务理念，市分行决

定在各营业网点推行弹性工作制。我行严格执行，通过推行弹性工作

制，打破传统的倒班模式，根据业务量的高低分布情况，灵活调整窗

口设置，挖掘柜面人员的工作潜力，增强营业窗口的服务能力，减缓

客户排队现象，业务高峰期，我行对外窗口由8组增开到了11组，为

我行业务健康稳定发展提供保证。

四、高度重视、明确责任、全力以赴、圆满完成dcc上线工作

今年的dcc上线工作，是压倒一切的工作。尤其是第一、二季度，

是dcc业务摸拟演练及上线切换的关键时期。为确保万无一失、确保

成功切换、确保按时开门，我行的具体措施