质量、环境、职业健康安全管理海外项目三标管理体系实施要求 .pdfVIP

XX第四航务工程局文件编号：QP7-5

海外项目三标管理体系

有限公司版本号：2.0

QEOHS管理文件实施程序实施日期：2013年2月1日

质量、环境、职业健康安全管理

海外项目三标管理体系实施要求

2.02013.2.19

版本号编写审核会签审签批准批准日期

1概述

本程序规定了公司海外项目的质量、环境、职业健康安全管理的原则要求，明

确公司各部门、子公司及项目部在海外项目管理活动中的职责权限，为海外项目保

持或超越公司质量、环境、职业健康安全管理水平提供依据。

2适用范围

本程序适用于公司海外项目的三标体系管理。海外项目在业主、咨工对质量、

职业健康安全和环保管理有具体的、明确的、高于公司的管理要求时，则遵循其要

求进行管理。当业主、咨工的要求低于公司管理要求时，项目部按照本文件要求实

施质量、职业健康安全和环保管理。

3职责和权限

3.1公司

3.1.1海外项目的三标体系管理活动中公司本部主要参与部门有战略规划部、国际市场

部、工艺技术管理部、采购中心、工程管理部、安全管理部、法律事务部、人力

资源部、行政保卫处等。子公司应根据部门设置及职能划分，明确相应参与部门

的职责。

3.1.2战略规划部的主要职责：

（1）组织制订海外项目三标管理体系管理程序，负责三标体系的维护、监控工作，为

一类项目建立三标体系及运行、维护提供业务支持。

3.1.3国际市场部的主要职责：

（1）负责建立国际营销网络，选择海外项目的合作方，建立并维持合作关系。

（2）负责组织海外项目投标的全过程业务工作，如资审、投标（技术标由工艺技术管

理部组织）、报价、交标、签订合同等。负责组织合同评审以明确顾客对工程的质

量目标和要求，负责审查经营合作伙伴的质量保证能力。

（3）负责组织海外投议标项目现场考察。

（4）负责顾客满意度的监视测量，关注履约过程中业主满意度和其他需求。负责国外

客户回访工作。负责收集、汇总并分析工程竣工后顾客对工程整体质量和服务满

意度的信息，提出改进顾客满意度的意见和建议，报分管领导审批后作为管理评

审的资料。

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（5）负责中标项目的经营交底。

3.1.4工程管理部的主要职责：

（1）负责编制公司年度、季度施工生产计划，检查、督促海外项目施工计划的实施；

（2）负责公司直管的海外项目施工全过程的监督管理工作，对工程实施过程的进度、

质量、安全、成本等目标进行全面的协调、监督管理，为公司直管海外项目及一

类海外项目提供支持和服务；

（3）负责一、二、三类工程项目的施工协调和监督管理，督促施工策划/施工组织设计

/施工方案在项目部的实施；

（4）组织签订公司内部分包合同；

（5）负责编制公司年度质量工作计划，负责对工程项目施工质量的监督、检查、评比

工作。组织处理顾客投诉。组织处理直接损失50万元以上的质量事故；

（6）协调或调配公司关键船机设备，牵头组织公司关键船机设备的建造、技术改造和

购置过程的技术工作；

（7）参与一、二、三类项目合同文件会审、标后交底；

（8）参与一、二类海外项目的策划，审核或参与编制一、二类海外项目的船机设备配

置、调遣方案；

（9）参与审批一类、二类项目施工组织设计。

3.1.5工艺技术管理部的主要职责：

（1）负责海外项目的技术管理工作。

（2）参与编制海外项目的投标技术标书，组织对采用新技术、新工艺、有重大技术难

度的技术方案的审核。

（3）牵头组织（或审核）一类、