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店长销售半年工作总结

店长销售半年工作总结1

回首上半年，是播种盼望的半年，也是收获硕果的半年，在

上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力协作下，在我们全

体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。

服装店长对于一个服装店来说起着领头羊固然作用。对于一

个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的治理者;

二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的治理制度。

专心去观看，专心去与顾客沟通，你就可以做好。

好的服装店长要做到哪些呢?详细归纳为以下几点：

1、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确

并准时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发

挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，

做到量才适用。增加本店的分散力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做

到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，

从而避开因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，

教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。

5、靠周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥全部员工的主动

性和创作性，使员工从被动的让我干到积极的我要干。为了给顾

客制造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带着

员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，

为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客效劳，

尽可能的满意消费者需求;要不断强化效劳意识，并以发自内心

的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满足的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些

牢骚，多一些热忱，客观的去对待工作中的问题，并以积极的态

度去解决。

现在，门店的治理正在逐步走向数据化、科学化，治理手段

的”提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将帮忙我们

实现各项营运指标。新的一年开头了，成绩只能代表过去。我将

以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。

面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持糊涂的头脑，

理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1.加强日常治理，特殊是抓好根底工作的治理;

2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养;

3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司

着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，制造最良好、无

间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，

逐步成为一个最优秀的团队。

店长销售半年工作总结2

能作为xx服装店的店长在这里总结本年的工作，首先感谢

老板对我的信任，各位同仁对我的支持。本人5月份被聘为兴隆

大家xx服装店店长，由于精通业务，娴熟销售技巧和老板的信

任，月份被提拔为xxxx三店的销售。一年来，本着xx公司的经

营理念，能仔细的履行好自己的岗位职责，为xx在xx的销售奠

定了良好的根底。

作为店长我深深的感受到：

1、作为有前景的品牌店的店长肯定要懂治理、熟业务、责

任心强。

2、治理品牌店必需有一套科学的治理制度。

3、店长及店员必需有高涨的工作热忱，良好的工作心态，

能积极为本店的销售做出应有的奉献。

4、在经营上要本着进展新顾客、稳住老顾客、扩大品牌店

在xx的影响力的理念，让xx的服装在xx人心中生根发芽。

我深深的感受到品牌服饰特别适应现在人的需求，只有优雅

的环境、高质量的效劳、热忱的售后才能吸引顾客到我店购物，

让他们体会到品牌服饰的质量好、品牌店的员工素养高，和售货

员能做到近距离的沟通。无论是进货渠道、还是销售方法以及公

司的售后效劳，都让我感受到品牌的力气无穷的，xx的治理是

科学的，我情愿为品牌店的经营献出自己的力气。

对于本年度的经营我做如下总结：

1、销售额完成xx，较去年同期增长xx，常常变换店铺的陈

设，吸引顾客，在顾客在店前停留的时候，要把握好时机，想方

法把顾客请进店里来，保持微笑，让顾客觉得你很亲切，在顾客

进店后，留意顾客的一举一动，观看顾客的微表情变化，当顾客

用手接触某件服装时，说明对这件服装感兴趣，那就要简洁介绍