2024年小议安全生产中的人性化管(三篇) .pdfVIP

2024年小议安全生产中的人性化管

“安全第一，预防为主”，是发展生产的永恒主题。怎样开展安

全生产，如何将安全生产的各项措施落到实处，是发展生产过程中企

业管理的一项重要内容。在安全生产的管理上，有些同志主张“铁面

孔、铁手腕、铁制度、铁心肠”强化执行，有些同志主张在安全生产

的管理上采用“人性化”管理，凡此种种，真可谓仁者见仁，智者见

智。依我拙见，这些同志的工作初衷都是好的，问题在于人为机械地

将严格地执行规章制度和执行过程中的人性化管理割裂，在理解上将

人性化的管理看成是软弱无力和放任自流，采用形而上学的方式理解

这一问题，而只有将二者有机地结合起来，既不能片面强调“四铁”

在管理过程中生硬刻板、伤害职工的感情和工作积极性，更不能片面

理解“人性化”而放弃管理，弱化安全生产制度的落实。

何为“人性化”管理，溯本求源，必须了解什么是“人性”，

“人性”即人区别自身以外一切物质的特点，也称人的本性或本质。

人是由动物进化而来的，有它的自然属性，但这种自然属性又要受到

社会属性的制约，因而，人性是人的自然属性和社会属性的统一体。

安全生产本身就是“人性”的基本需求，从自然属性的高度看，它是

人类仅次于温饱的第二层次重要需求，人类在进化过程中就本能地存

在着“趋利避害”的要求。19世纪人文学家卢梭认为，人性的首要法

则是维护自身的存在和少受伤害。从社会属性上看，正如马克思所说

的：“人的本质并不是单个人所固有的抽象物，在其现实性上，它是

一切社会关系的总和”。只有有组织地安全生产，才能保证生产过程

地顺利进行，降低生产成本，保持社会稳定。因而，安全生产过程中

第1页共8页

的“人性化”管理，是安全文化的重要组成部分，是一个单位管理工

作中卓有成效的工具之一，它与安全生产的社会目标、企业目标和个

体目标都是完全一致的，同时也和我们党的阶级性和全心全意为人民

服务的宗旨完全一致的。要做到强化安全生产管理过程中的人性化管

理，我认为应在以下几点上开展工作：

一、安全生产过程中的人性化管理，必须以“三个代表”重要思

想为指导。

江泽民同志“三个代表”的重要思想，其核心是坚持全心全意为

人民服务，是新时期的治党方略。而安全生产所保护的正是广大劳动

者最根本的利益，试问在社会主义制度下人们的社会生活中，还有什

么比人民群众的身心健康和生命更为重要呢，还有什么比保护人民群

众的生命和健康以及家庭的幸福更能体现人民群众的根本利益呢。同

时，没有安全生产，先进的生产力靠谁创造，没有安全生产，先进的

文化建设也只能是空中楼阁，抓住安全生产，既代表了广大人民群众

的最根本利益，又充分体现了我们社会主义制度的人性化。而只有充

分发挥人性化管理，才能使安全管理工作事半功倍。

二、安全生产过程中的人性化管理，必须与强化制度的建设和执

行相统一。

强调安全生产过程中的人性化管理，决不是说安全生产过程中必

须建立健全的各种规章制度可有可无、无足轻重，更不是说各种制度

在建立健全和贯彻执行中可以形同虚设、敷衍了事，否则就会陷入认

识上的误区。安全生产过程中的遵章守纪和人性化管理完全是一致

的，两者之间丝毫不存在实质上的冲突。“严格”两字，重在一个

“格”字，这里的“格”，就是各种法律法规（例如“安全生产法”

第2页共8页

等）和规章制度（例如“安规”等），需要你严格执行规定，不出这

个“格”。“严是爱，松是害”，对于说明安全生产过程中严格管理

与人性化管理之间的关系，是最恰当的诠释。三、安全生产过程中的

人性化管理，必须与各级干部的模范带头作用相结合。

在我们组织生产的过程中，对安全生产危害最大的莫过于习惯性

的“三违现象”，而“三违”之中本人认为最严重的莫过于违章指

挥。制定工作计划简单粗放、大而划之；安排工作内容缺乏周密、粗

糙宏观；到了工作现场走马观花、敷衍了事；遇到问题仅凭经验、随

意指挥。凡此种种，不仅会造成人力物力的大量浪费，而且极有可能

危及安全。只有领导干部起到模范带头作用，扎扎实实地做好工作，

才能有效地促进安全生产。

四、安全生产过程中的人性化管理，必须与提高职工队伍素质相

结合。

生产任务的完成是靠具体的人实施的，而人的素质高低直接关系

生产过程能否顺利进行。一支高素质的职工队伍，不仅业务技术是一

流的，而且要具