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常用HSE应知应会知识

1.油田公司质量健康安全环境管理体系程序文件于2011年8月

31日进行换版，共有39个程序文件。你所在部门（单位）主控的要素

有多少个？

2.集团公司、油田公司健康、安全与环境方针：以人为本、预防

为主、全员参与、持续改进。

3.集团公司企业宗旨：奉献能源、创造和谐。

4.集团公司战略目标：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、

安全与环境管理方面达到国际先进水平。

5.油田公司HSE目标和指标：

--中长期目标：油田公司追求零事故、零伤害、零污染的发展目

标，努力使健康、安全与环境表现水平跻身中国石油先进行列。

--油田公司及各二级单位应制定年度的HSE工作目标和指标。

6.核心价值观：环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。

7.安全理念：如：安全源于质量、源于设计、源于责任、源于防

范；一切事故都是可以避免的；事故事件是宝贵资源…等。

8.HSE管理体系关键要素包括：

一级要素7个：

5.1领导和承诺、5.2HSE方针、5.3策划、5.4组织结构、资源

和文件、5.5实施与运行、5.6检查和纠正措施、5.7管理评审。

二级要素25个：

5.3.1对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划、5.3.2法

律、法规和其它要求、5.3.3目标和指标、5.3.4管理方案、5.4.1组

织结构和职责、5.4.2管理者代表、5.4.3资源、5.4.4能力、培训和

意识、5.4.5协商和沟通、5.4.6文件、5.4.7文件控制、5.5.1设施

完整性、5.5.2承包方和（或）供应方、5.5.3顾客和产品、5.5.4社

区和公共关系、5.5.5作业许可、5.5.6运行控制、5.5.7变更管理、

5.5.8应急准备和响应、5.6.1绩效测量和监视、5.6.2合规性评价、

5.6.3不符合、纠正措施和预防措施、5.6.4事故、事件报告、调查和

处理、5.6.5记录控制、5.6.6内部审核。

9.健康、安全与环境管理体系运行模式或工作方法：策划—实施

—检查—改进（PDCA）

策划（P）：建立所需的目标和过程，以实现油田公司和各二级单

位的健康、安全与环境方针所期望的结果；

实施（D）：对过程予以实施；

检查（C）：根据承诺、方针、目标、指标以及法律法规和其它要

求，对过程进行监测和测量；

改进（A）：采取措施、以持续改进健康、安全与环境管理体系的

绩效。

10.危害因素、危害因素辨识：

危害因素：一个组织的活动、产品或服务中可能导致人员伤害或疾

病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况组合的要

素，包括根源和状态。

危害因素辨识：识别健康、安全与环境危害因素的存在并确定其特

性的过程。

11.HSE管理体系有效运行的五大环节：

风险管理——HSE管理的核心内容；

HSE作业计划——HSE管理的中心环节；

岗位HSE作业指导书——员工的操作规范；

HSE监督——HSE体系有效运行的保障；

HSE审核——体系良性循环、持续改进的手段。

12.推进体系工作主要三个层面：领导层、管理层、操作层。

13.风险控制步骤：

1.风险控制级别

2.控制目标

3.控制方案

4.责任人

5.风险控制表

6.风险管理表

14.健康、安全与环境管理体系：总的管理体系的一个部分，便于

组织对与其业务相关的健康、安全与环境风险的管理。它包括为制定、

实施、实现、评审和保持健康、安全与环境方针所需的组织结构、策划

活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

15.油田公司HSE管理体系文件分三个层次：

第一层次：HSE管理手册；

第二层次：程序文件；

第三层次：作业文件（包括法律法规，管理办法及规章制度，HSE

作业指导书，HSE作业计划书，HSE检查表，HSE岗位操作卡，岗位规

范，操作规程，应急预案，国家、行业、地方现行有效标准等技术类文

件和形成的记录等）。

16.两书一表一卡：

HSE作业指导书、HSE作业计划书、HSE现场检查表、岗位操作卡