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中国远洋运输集团发展战略

第2章中远集团组织架构及管理体系

2．1中远集团概况

2．1．1中远集团简介

中远集团的前身，是成立于1961年4月27日的中国远洋运输公司。1993年

2月16日组建中远集团。经过几代人40余年的艰苦创业，中远集团已由成立之

初的4艘船舶、2．26万载重吨的单一型航运企业，发展成为今天拥有和经营着

700余艘远洋船舶、4000多万载重吨、年货运量超过4亿吨的综合型跨国企业集

团。作为以航运、物流为核心主业的全球性企业集团，中远集团在全球拥有近千

家成员单位、8万余名员工。在中国本土，中远集团分布在广州、上海、天津、

青岛、大连、厦门、香港等地的全资船公司经营管理着集装箱、散装、特种运输

和油轮等各类型远洋运输船队；在海外，以日本、韩国、新加坡、北美、欧洲、

澳大利亚、南非和西亚8大区域为辐射点，以船舶航线为纽带，形成遍及世界各

主要地区的跨国经营网络。标有“COSCO’’醒目标志的船舶和集装箱在世界160

多个国家和地区的1300多个港口往来穿梭。在2007年度财富“世界500强”排

行榜中，中远集团以208．4亿美元的营业收入列405位。

2．1．2中远集团业务网络

中远集团是以国际航运、现代物流以及船舶修造为主业，集远洋运输、现代

物流、船舶修造、码头、船务代理、海上货运代理、海上燃油供应、贸易、金融、

IT、劳务等产业于一体的全球性跨国企业集团，是中国最大的国际航运、物流和

修造船企业集团，综合实力居世界前列。

2．1．3中远集团在航运业中的地位

今天的中远集团是以航运、物流和修造船为主业的多元化经营的跨国企业集

团，船队规模中国第一、世界第二，业务遍及世界各地，在国内外享有良好的声

誉和较高的知名度。加强与国内外企业和地方政府的战略合作，建立长期的合作

伙伴关系，是中远集团实施由跨国经营向跨国公司转变、由全球承运人向以航运

为依托的全球物流经营入转变发展战略的一项重要举措。在致力于为全球客户提

供航运、物流等全球优质承运服务的同时，还能够为客户提供船舶和货物代理、

船舶工业、码头、贸易、金融、房地产和IT等多个行业的服务。

2．1．4中远集团影晌力

以中远集团为主要代表的中国远洋运输事业的发展，极大地促进了我国国民

经济和对外贸易的发展，为我国能源、资源等重要物资运输提供了保障，确保了

国家的经济安全。目前，在我国外贸进出口总量中，海运承担了货物运输量的90％

以上。大大提升了我国参与国际海运事务的能力和地位。我国现已连续9届成为

联合国国际海事组织的A类理事国，参与世界海运规则的制定和国际海运事务的

决议、决策，在国际海运贸易中起着重要作用。

中远集团的发展还对促进世界经济、贸易的繁荣产生着积极的直接影响，为

世界经济贸易的发展搭起了一座座便捷、高效的桥梁。

中远集团的核心业务是不断合理组织、利用全球航运和物流资源，向全球客

户提供优质的全球承运和现代物流服务。中远集团正致力于横向发展集装箱、干

散货、油轮和特种运输等几大船队的综合竞争力，纵向发展从航运向两端物流、

码头及修造船等延伸的供应链整合竞争力。中远集团的发展对于推动全球物流供

应链、产业链的稳定发展具有重要的影响。

中远集团通过不断提升航运主业竞争力，拓宽现代物流领域，塑造超越竞争

对手的核心能力，追求企业效益、价值和股东回报“三个最大化对手的核心能力，追求企业效益、价值和股东回报“三个最大化的目标。中远

集团坚持为经营者和员工创造一个展示才华、实现梦想的舞台，并给予全体员工

与其贡献相称的回报。

中远集团作为国际航运企业，具有安全和环保风险高、社会责任重大的特点，

正在加快建立资源节约型、环境友好型企业。

2．2中远集团架构

2．2．1管理层及相关委员会

中远集团作为大型国有企业，集团管理层由国资委考核任命，中远集团管理

层以搞好企业、发展壮大国有经济为己任，表现出很强的责任感和良好的精神状

态，带领广大船岸员工奋力拼搏，扎实工作，创造出良好的经营业绩。集团总公

司及所属单位，分别设立各类管理委员会，建立了相应的管理职能，听取各方面

对企业管理方面的意见和建议，对各项管理制度和业务运作流程进行评估和评

价，修正市场战略目标和公司工作内容，对公司职能运作进行改善。此外，中远

集团作为中国最大的航运企业、世界海运业的翘楚，一直积极实践其企业社会责

任，参加了许多国内、国际有影响力的航运组织并积极参加各组织的活动，在国

际航运界扮演推动者角色，为维护和推动国际航