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2024年文化行政执法平台建设年方案

一、背景和意义

当前，我国文化行政执法工作面临着新的形势和挑战。随着

文化市场的快速发展和互联网技术的普及，文化行政执法面临着

跨地区、跨平台、跨媒体的特点。因此，建设一套高效便捷的文

化行政执法平台是必要的和迫切的。该平台将为文化行政执法机

关提供信息化管理手段，加强执法工作的规范性和专业性，提高

执法效能，推动文化市场的健康发展。本方案旨在对2023年文化

行政执法平台建设进行规划和指导，确保建设目标的实现。

二、建设目标

1.建设一套全面、系统、高效的文化行政执法平台，实现信

息化执法管理；

2.提升文化行政机关的执法效率和服务水平，提高文化市场

管理的科学性和规范性；

3.推动文化行政执法机关与其他相关部门的信息互通和数据

共享，形成联动协作的工作机制；

4.加强对文化市场违法行为的监测和预警，及时发现和处置

问题；

5.提升文化行政执法人员的专业素质和执法能力，推动行政

执法工作的现代化和专业化。

三、建设内容

1.执法信息化平台建设

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（1）构建统一的文化行政执法信息化平台，实现执法全过程

的信息化管理和监控；

（2）整合现有的执法信息系统，实现数据的共享和交换，提

高信息的利用效率；

（3）建立执法信息标准和数据规范，确保数据的准确性和可

信度；

（4）强化信息安全防护，加强对平台的安全性管理和监控。

2.执法监测与预警系统建设

（1）建设文化市场监测与预警系统，通过大数据分析和人工

智能等技术手段，对文化市场的违法行为进行监测和预警；

（2）建立文化市场违法行为数据库，实时更新和共享相关数

据，提供有针对性的执法分析和决策支持；

（3）建立执法案例库，记录和沉淀执法经验，为执法人员提

供参考。

3.执法数据分析与决策支持系统建设

（1）建设文化执法数据分析与决策支持系统，通过数据挖掘

和分析，发现文化行政执法的规律和问题；

（2）实现对文化市场的风险评估和预警，提供科学依据和决

策支持，促进执法工作的精细化和科学化。

4.执法人员培训和能力提升

（1）组织执法人员参加相关培训，提升其信息化应用水平和

执法技能；

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（2）建立专业化的执法人员库，定期进行考核和评价，激励

优秀人员，优化队伍结构。

四、组织实施

1.建设相关机构

（1）成立文化行政执法平台建设领导小组，负责整体规划和

统筹协调工作；

（2）设立执法平台建设办公室，具体负责平台建设的组织实

施和日常管理。

2.资金保障

（1）充分利用相关政府项目和资金，争取专项资金支持；

（2）依托行业协会、企事业单位等，争取社会捐助和赞助。

3.推进措施

（1）制定详细的项目实施计划，明确建设目标和任务；

（2）组织开展需求分析调研，确定建设内容和技术方案；

（3）开展系统设计和开发工作，确保平台的稳定性和可靠

性；

（4）进行试点示范，积累实践经验，逐步推广应用；

（5）建立健全相关制度和流程，确保平台的正常运营和管

理。

五、成果评估

1.建立健全的绩效评估机制，对文化行政执法平台的建设效

果进行评估；

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2.对执法效率、服务质量和工作效果进行全面监测和评估；

3.根据评估结果，及时调整和改进相关工作措施，提高建设

效果和运行效率。

六、风险与应对

1.技术风险：建设过程中可能会遇到软硬件技术难题，需要

加强技术研究和合作，解决技术难点。

2.信息安全风险：平台涉及大量敏感数据，需要加强数据安

全管理和风险控制，防止数据泄露和滥用。

3.组织风险：平台建设需要协调多方利益关系，存在组织上

的困难