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德州石油天然气集团公司招聘渠道建设现状、问题及对策

目录

TOC\o1-2\h\u4149第一章引言 3

75411.1研究背景 3

46031.2研究目的及意义 4

131961.3国内外研究现状 5

55341.4研究方法 6

3718第二章招聘渠道相关概念及理论 7

113012.1招聘渠道的概念 7

187382.2招聘渠道的选择原则 7

90832.3招聘渠道的分类 8

1730第三章德州石油天然气集团公司招聘渠道现状及存在问题 9

131073.1德州石油天然气集团公司概况 9

258563.2德州石油天然气集团公司人才招聘渠道的现状 9

154703.3德州石油天然气集团公司人才招聘渠道存在的问题 12

31001第四章德州石油天然气集团公司招聘渠道问题原因分析 15

76564.1公司对新型招聘渠道不敏感 15

296894.2猎头渠道选择流程缺少规范性和科学性 15

259784.3内部推荐奖励方式单一 15

128754.4没有设置合适的招聘计划 16

12942第五章德州石油天然气集团公司优化招聘渠道的对策及建议 17

239515.1尝试新型网络招聘渠道 17

310685.2提高猎头招聘的使用质量 17

120185.3完善推荐激励机制 18

53545.4健全招聘指标体系 19

10693结语 20

17951参考文献： 21

第一章引言

1.1研究背景

人才是企业发展的基石，企业竞争最终是对人才的竞争。21世纪最重要的资源是人力资源，各个企业都想招揽优秀人才来壮大自己的员工队伍，进而推动企业发展。随着我国经济水平的提升，“人口红利”逐渐消失，剩余劳动力逐渐变成劳动力短缺，造成了人力资源供应方面的问题。总体而言，近年来，人力资源的供应逐渐减少，公司特别需要的高质量人力资源的供应不足，并且“招聘困难”已成为企业招聘业务中的一个关注点。

随着互联网的发展，在“互联网+”时代，人力资源倾向于快速流动。当下职场人士的思维方式已经发生了转变，秉持着开放的求职特征，不再把自己局限于某一个公司，而是希望自己能够在不同的企业得到锻炼，跳槽越来越普遍。一般的，这种人力资源流动使公司难以招聘，所以出现了人才的争夺(赵明杰,钱海龙,孙卓,2022)。因此，对于在目前公司的招聘过程中不能只依靠以往的招聘渠道。如果想从人才的角度跟上企业发展需求，则需要扩大招聘渠道并争取渠道。

随着经济发展和网络技术的发展，很多企业已经意识到了这方面的问题，开始寻找新的方法。近年来，我国企业采用的招聘渠道不断推陈出新，例如，在人才市场中、寻找供应商、人才推荐等通常的方式被企业普遍使用。除了上述传统渠道之外，得益于互联网科技的进步，一些新兴招聘渠道也如雨后春笋般逐渐兴起，例如微博、微信公众号、社群、B站、贴吧、线上猎头等。面对多种多样的招聘渠道，想要全部应用显然是不现实的，企业要结合自身实际情况进行渠道设计(李承泽,周天浩,吴宇轩,郑雪,2021)。

本文以德州石油天然气集团公司作为研究对象，从招聘渠道的角度入手，一开始对德州石油天然气集团公司如何创立招聘渠道分析，随后根据相关理论和研究为其提出改进建议，力争为德州石油天然气集团公司设计高效实用的招聘渠道系统，提升其招聘效果，缓解该公司招聘困境与人才供给困境。

1.2研究目的及意义

1.2.1研究目的

我们所生活的年代一直发展，人才是公司发展的第一驱动力，对于多数企业来说，都是一样的(王文杰,朱凯文,2021)。如今，企业越来越重视人力资源管理。从公司实践的角度来看，做好人力资源管理可以帮助公司将其人力资源转化为人才收益，为公司创造更多价值，并提高公司的市场竞争力。

招聘对于人力资源管理的重要性就相当于人力资源管理对于企业管理的重要性。招聘是企业引进人才的开始，是进行人力资本储备的必经之路。成功的招聘不仅可以帮助企业引进优秀的员工，也能够在无形中减少企业的招聘成本(刘晨曦,陈俊杰,杨博,2022)。因此，招聘工作能够对企业的发展产生深远影响。选择招聘渠道是做好招聘工作的重要组成部分。

本文通过对德州石油天然气集团公司的招聘渠道进行刨析，目的是发现其出现这种情况的原因，据此提出相应的建议，进而为德州石油天然气集团公司公司优化招聘渠道提供参考借鉴，帮助其提高招聘效率。

1.2.2研究意义

（1）理论意义

当前，公司招聘被很多研究学家深层次研究，但当前情况是，对招聘渠道进行细致研究的研究学家较少。这几年来，社会快速发展和创新能力越来越强的同时，招聘渠道五花八门，不同渠道之间的侧重点各不相同，同一渠道的