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江苏开放现代管理理论与实务第三次形考作业

开放大学

《现代管理理论与实务》第三次形考作业

一、单项选择题

1.以下关于组织的说法中不准确的是（D）。

A组织必须由两个或两个以上的人组成

B组织必须有一定的行为准则

C组织必须有既定的目标

D任意一个群体都可称为一个组织

2.在企业组织中被广泛采用的组织结构形式是（D）。

A直线型

B职能型

C直线职能型

D事业部型

3.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面

的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（B）。

A直线型

B职能型

C矩阵型

D事业型

4.某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、

财务等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的

单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不

同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，

企业应当进行如下组织结构调整（B）

A按职能标准划分部门

B按产品划分部门

C按地区划分部门

D设立矩阵组织

5.管理层次的存在是由于（A）。

A管理幅度的存在

B美学上的原因

C可使组织更加灵活

D有利于有效沟通

6.企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很

长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企

业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中

的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原

因最可能在于（A）。

A管理幅度较小，管理层次较多

B总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理

C总经理对企业的管理花费的精力太少

D企业员工不听从领导，工作部努力

7.如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间

的关系一般为（B）。

A正比

B反比

C正相关

D没有关系

8.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十

个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说

了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，

忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。

从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（B）。

A公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C经理管理能力有限，致使员工对其不服

D公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

9.“大全独揽，小权分散”，这一常用语与组织中的（D）相接

近？

A有效管理幅度原则

B统一指挥原则

C分工协作原则

D集权与分权相结合的原则

10.某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也

是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（C）。

A总经理与副总经理不信任下属

B总经理与副总经理不知道这种做法的坏处

C总经理与副总经理违背统一指挥原则

D总经理与副总经理有矛盾

11.公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，

但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销

售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违

反了组织机构设计中的（B）原则？

A责权对等原则

B统一指挥原则

C分权管理原则

D专业管理原则

12.企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。

从公平理论的角度来看，你认为员工最有可能将（D）一类人作为自

己的攀比对象?

A企业的高层管理人员

B员工们的顶头上司

C企业中其他部门的领导

D与自己处于相近层次的人

13.某企业多年来任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领

导和职工的关