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危险源辨识、评价及重大危险源管理制度

为了加强安全生产管理,推进危险源识别、评价及监督管理制度的实施,提高

对事故的防范能力和对重大危险源的控制力,有效防范重特大事故的发生,消除事

故苗头，特制定本制度。

一、公司总工程师负责危险源识别与风险评价的领导工作，并对确定的重大

危险源审核批准。

二、分公司安全科及项目部负责排查、识别所辖范围内的危险源并实施和管

理。

三、公司安全处负责组织危险源的识别、汇总、分析、评价和确定，各相关

部门协助实施。

四、危险源识别范围：a)本公司在生产和服务活动中存在或可能发生的危险

源。b)所使用的产品或服务中存在或可能发生的危险源。c)识别危险源应充分考

虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。

五、危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法，由安全检查人员同其他

相关人员在现场进行识别、观察。

六、风险评价采用LEC评估办法，它综合考虑各个环节发生事故的可能性，

人员暴露在这些环境的频率以及一旦发生事故所产生后果的严重性等三方面因

素，采取评分的办法和对比的手段，根据总的危险分值简易评价作业环境的潜在

危险性。

七、分公司安全科、项目部安全员根据本程序的规定组织有关人员对所辖场

所的危险源进行评分评级，确定重大危险源并实施控制。

八、重大危险源管理：

1、分公司、项目部分别建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组，明确

相关人员的职责。

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2、分公司、项目部分别制定重大危险源识别监控管理制度。

3、项目部由项目经理负责组织本项目有关人员对该施工工程进行危险源辨

识、评价，列出一般危险源和重大危险源，确定监控时间和监控巡查时间。国家

建设部指出的七项分部分项工程必须全部列为重大危险源进行监控，同时符合论

证条件的工程必须提前申请专家论证审查。

4、公司、分公司和项目部分别建立重大危险源识别监控台帐。项目部每月进

行重大危险源辨识评价，每月分别向安全科、安全处上报一份台帐。

5、项目部对识别出的重大危险源要单独编制安全专项施工方案和应急救援措

施及监控责任制度，报监理审核，总工程师审批。

6、项目部针对确定的重大危险源施工前必须进行专项安全技术交底，并要求

进行现场公示。

7、项目部必须设置专人对重大危险源进行监控检查，并留有监控检查纪录。

项目部由项目经理每周组织一次安全检查，并留有检查纪录。

8、项目部成立以项目经理为组长的救援抢险队伍，施工现场配备所需的应急

救援物资和设备。

危险源辨识、评价及重大危险源管理制度（二）

为了辨识、评价施工生产活动中存在的职业安全卫生、环境危险源，评价其

危险程度，依此实现对职业安全卫生、环境危险源进行全面管理和有效控制，并

提供培训等相关信息，特制定本制度。

本制度适用于北京环能工程技术有限责任公司个(简称公司)。

第二章机构及职责

各项目管理部门组织对所承担建设、运营项目的危险源辨识、评价及危险源

控制工作，负责填写本单位的《危害辨识与危险评价表》、《环境因素辨识与评

价表》和《危险控制计划清单》、《环境因素控制计划清单》。

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项目部负责本项目的危险源辨识、评价及危险源控制计划的制定工作，负责

填写本项目《危害辨识与危险评价表》、《环境因素辨识与评价表》，组织制订

《危险控制计划清单》、《环境因素控制计划清单》并报公司主管部门审批后实

施。

公司技术部负责对危险源辨识、评价及危险源控制的指导工作，并负责各部

门危险源辨识、评价的结果进行汇总、分析、评价及整理工作，编制出公司《危

害辨识与危险评价表》、《环境因素辨识与评价表》和《危险控制计划清单》、

《环境因素控制计划清单》，并监察项目部危险源控制计划的执

行。

第三章工作程序

每年年初，技术部、各部门应针对本单位危险源辨识、评价及危险源控制计

划工作的需要，结合本单位生产活动的具体情况，组织制定《危害辨识与危险评

价实施方案》、《环境因素辨识与评价实施方案》，并发布给相关项目。

项目部按公司《危害辨识与危险评价实施方案》、《环境因素