道路照明施工组织设计.docVIP

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

工程概况

1、编制依据

本施工组织设计的编制依据是按新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程

厂区道路照明及煤场照明工程工程设计图纸要求和现行中华人民共和国建设部及河南省公布的行业、企业标准与规程、标准、图集等。

1.1主要的标准、规程及标准如下:

混凝土结构工程施工质量验收标准GB50204-2002

电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准GB50168-92

电气装置安装工程接地装置施工及验收标准GB50169-92

工程测量标准GB50026-93

建设工程施工现场供用电平安标准GB50194-93

施工现场临时用电平安技术标准JGJ46-2005

建设施工平安检查标准JGJ59-99

1.2本公司三维一体认证标准和标准化工地管理细那么。

2、工程概况

2.1工程整体概况

工程名称:新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程厂区道路照明及煤场照

明工程。

建设单位:

设计单位:

质监单位:

监理单位:河北电力建设监理有限责任公司

施工单位:

建设规模:本标段工程全长16000米。

工期要求:方案工期:132天;方案开工日期:2011年10月19日,竣工工期:2012年03月01日

质量要求:国家优质工程银奖

2.2道路照明工程

本标段道路照明工程供电电源来自厂区。

本路段路灯根本采用8米高单臂路灯,光源均为220WLED灯,灯间距20米。路灯分全夜、半夜对称间隔控制。光源发光效率为120Lm/W,采用单灯补偿方式,功率因素大于0.9,并采用节能型电感镇流器。

路灯线路穿PVC110管外加混凝土包封埋设,埋深为管顶距人行道地面0.5米及车行道地面0.7米。

指路牌、亭、公交站照明分支管采用PVC50管,引自临近路灯井。

路灯配电采用三相五线制配线,各相回路交错接引灯具,三相负荷应尽量平衡。

防雷接地,中杆灯设避雷针,路灯利用钢杆为接闪器,接地采用TN-S三相五线制接地系统,所用灯杆、灯具均应与PE线可靠焊接。PE线应与个灯具根底接地极可靠连接,要求保护接地电阻不大于4欧姆。

二、施工组织与部署

1、部署原那么

1.1集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。

1.2组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以到达土建、安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。

2、施工组织机构

2.1本电气照明安装工程工程,负责安装施工组织和管理,其组成成员如下:

职务

姓名

备注

职务

姓名

备注

工程经理

杨国华

电气施工员

吴私曲

技术负责人

陈宇

电气技术员

万刚

质检员

平安员

预算员

王飞跃

材料员

2.2工程经理将负责专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和平安的同时,抓好对环境保护的要求。

3、施工管理措施

为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有:

3.1将该工程列为公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工程顺利完成。

3.2组建精干、高效强有力的工程经理部,选配高素质的工程经理和管理人员,实行工程管理负责制,全权组织技术、质检、材料、平安、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、平安生产、文明施工、本钱核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。

3.3用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。

4、施工组织方案

4.1进场阶段:对施工现场进行认真勘察,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区,有条件的应设立材料仓库,便于管理。制定现场作业顺序,不阻障其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境,临时用电架接灯光准备,施工人员进场前作适当的平安培训,技术培训,规章制度公布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。

4.2主体阶段:按工程进度方案,由工程经理部组织方案施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯根底浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业,施工应合理安排,相互提供最宽的工作面,并做好半成品或成品的保护工作,加强工作中的自检工作,对发现的不合格工程应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。

4.3试验阶段:到达满足业主要求,功能到达设计效果,外观到达优良水平。

4.4竣工验收:一次通过相关部门验收。

三、施工准备

1、技术准备

1.1由技术负责人协助工程有关

文档评论(0)

147****4268 + 关注
实名认证
文档贡献者

认真 负责 是我的态度

1亿VIP精品文档

相关文档