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组织部长在全县新录用公务员、高学历人才培

训班开班仪式上的讲话

同志们：

全县新录用公务员、高学历人才培训班今天正式开班了，在

此，我对各位学员的到来表示热烈的欢迎！参加本次培训的对象

是全县2011、2012年新录用公务员和近三年我县招录的高学历

人才。大家是我县干部队伍中学历层次高、综合素质好、充满生

机和活力的优秀群体，是我县领导干部队伍的重要后备力量。县

委高度重视年轻干部的培养工作，制定并实施了年轻干部

“12345”培养工程。（力争在4年内，确保35岁以下的年轻干

部在全县领导干部中的占比超过20%，其中培养选拔10名30岁

以下的镇党政正职，30名具有大学生村官工作经历的领导干部，

40名35岁左右的正科职干部，50名28岁以下的副科职干部）

开展新录用公务员、高学历人才培训就是落实“12345”培养工

程的具体举措。

此次培训，主要针对大家走上工作岗位时间不长这一实际，

通过安排针对性、实用性强的培训课程，突出理论修养和实践锻

炼，帮助大家全面了解如东经济社会发展情况，提升综合素质和

工作能力，促进大家更好地适应新工作，创造新业绩。希望大家

要深刻认识此次培训的重要意义，以第一人称的姿态，全身心投

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入培训，确保培训取得好的成效。在座各位都在我县县镇机关事

业单位一线岗位工作，处于全县党政管理系统中的重要执行层，

一个单位的工作效能如何，关键看这个单位工作人员的执行力。

今天，我想围绕执行力这个话题，和大家谈几点想法，主要

讲三个方面的问题。

一、为什么强调执行力？

有这样一个故事：东北有家大型国有企业因为经营不善而破

产，后来被一家国外财团收购。厂里的人都在翘首以盼新派来的

高管能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，财团总部只派

了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员

换成了他们财团的人外，其他的根本没动。制度没变，人没有变，

机器设备没变。新来的高管就一个要求：把先前制定的制度坚定

不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。这虽然是

一个企业管理的案例，但从行政管理的角度，它应该引起我们的

思考：同样的一个企业，前后人员和设备没有变，就仅仅是无条

件地执行原有的制度和标准，结果扭亏为盈。可见，提高执行力

的重要性。在座各位都在单位担任某一项行政管理事务，是行政

管理“链条”上的重要一节，如果有人执行力不强，掉了“链子”，

那就会直接影响整个系统的运作，有的甚至会给事业带来重大损

失。因此，在大家参加工作不久之际，我们突出强调执行力，显

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