数字化工厂信息系统项目导入实施方法论.pdf

数字化工厂信息系统

项目导入实施方法论

2018.05.18

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目录

1.项目实施方法论

2.项目实施的基础

3.项目管理体系

4.实-准备阶段和蓝图阶段

项目实施方法论-结构化思维方式

战略层：了解核心问题，目标，范围，发起人，需求的精度/颗粒度

背景、问题、范围、

目标、需求

方法层：分析解决问题的关键因素，和现有的客观条件，制定方案

方法

思

任务计划

维执行层：PDCA循环，计划、执行、改善

穿

透

执行

管理层管理层：执行过程中事件管控，保障执行效果

项目实施方法论-项目生命周期方法论

项目启动蓝图开发测试试运行收尾

•项目范围确定•需求调研•概要/详细设计•用户手册撰写•运营移交

•团队组建•需求分析•功能开发•关键用户培训•验收报告撰写

•项目规划•需求反馈•单体测试•数据导入•可交付成果审核

•项目启动•蓝图交付•集成测试•试运行用户测试•项目验收

•内部演示•试运行报告•项目庆功

可交付成果

Kickoffmeeting需求调研报告需求规格/详细设计文档用户使用手册验收报告

项目整体进度计划业务蓝图集成测试用例系统维护手册遗留事务备忘录

项目WBS业务需求清单测试报告试运行报告运维交接

品质全过程稽核

项目知识全过程移转（实施的过程就是知识移转的过程）

目录

1.项目实施方法论

2.项目实施的基础

3.项目管理体系

4.实-准备阶段和蓝图阶段

项目实施的基础-人力和时间

时间

人力

项目实施的基础-项目组织结构（范例）

人力配置三个基本要求：

1.团队人员数量配置充足

2.团队人员知识和经验丰富