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【安防监控系统升级改造项目】施工方案

1施工部署本次安防监控系统升级改造项目，项目施工和验收需

全部按招标文件的要求进行。

根据现有工程特点我公司研究决定采用分组同时进行，流水线作

业的方式进行施工，这样才能保证在要求的工期内工程顺利的完工。

1.1分组同时进行施工流水线作业：

每个组的施工按施工的流程分摄像机的安装、前端立杆的施工、

交换机的安装、网络部署。

1.2施工顺序每个区的施工先确定设备的安装，这样就可以保证

在线路路由通的情况下，每安装一个摄像机中心就可以接通一路摄像

机的图像，就可以对一路摄像机的图像进行试运行记录，也可以起到

对前端摄像机的保护。

整个工程就可以一次性的施工完毕，个别不好的摄像机点再进行

微调。

1.3施工人员

1)根据施工特点，我们设立项目经理、技术负责人、商务经理、

技术经理、技术工程师、预算员、材料员、施工员、质检员、安全员

等岗位。

2)坚持质量第一，确保安全施工，在施工装备阶段我们根据合同、

施工工期、进度安排，成立与之适用的组织机构，配备工程所需技术

力量及施工力量，组织施工人员熟悉学习工程建设施工图等各项资料，

组织培训工程施工中的新技术，新的施工方法、新工艺，组织施工人

员熟悉各系统技术关键点，教育职工在施工中认真负责，精心施工，

创造一流的设备、一流的设计、一流的安装。

严格执行基本建设程序，使系统能够可靠运行。

2施工程序

1)我公司根据实际情况及招标文件要求制定了科学合理的施工

程序：

深化设计、编报预定、采购材料、设备计划→材料、设备到场检

验→线缆敷设→设备安装→调试验收→系统静态调试→运行维护。

2)要求在各个施工过程中，劳动力和技术力量的配置要做到相对

固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到

统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。

3)在执行该程序施工过程中，施工方法的选择很重要。

首先必须严格按图施工，同时还必须以现场实际情况作为作业指

导。

对施工班组、人员进行科学合理的任务分配，详细的技术交底。

层层落实责任，各班组严格控制施工质量和工程进度，上道工序

没达到要求的情况下不得进行下道工序的施工。

3施工准备

3.1材料准备材料准备是保证施工顺利进行的物质基础，材料的

准备工作必须在工程开工之前完成。

1)设备材料的准备：

依据是施工预算，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、

使用时间进行汇总，编制材料需要量计划。

2)加工件的准备：

根据施工预算提供的加工件的名称、规格、质量、数量及供应渠

道编制计划。

3)安装机具的准备：

根据施工方案及进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间。

3.2劳动力组织的准备

1)建立施工项目的领导机构坚持合理分工与密切合作的原则，选

择有经验、有创新精神、有工作效率的人进入领导机构。

2)建立精干的施工队伍坚持合理、精干的原则，认真考虑专业、

工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，符合流水

施工组织方式的要求，制定劳动力需要计划。

3)集结施工力量组织劳动力进场按照开工日期和劳动力计划，组

织劳动力进场。

同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。

4)向施工人员进行施工组织计划和技术交底，保证项目严格按照

设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行

施工。

5)交底的内容有：

项目的施工进度计划，施工工艺、质量标准、安全技术措施、施

工验收规范以及图纸会审所确定的有关部位的设计变更和技术核定

等事项。

3.3施工机械、仪器设备

1、各阶段主要施工机械设备部署整个施工阶段，征用一处比较

空闲位置用作施工现场临时用地，将施工需要的原材堆放地、半成品

加工场、半成品堆放场设置于此，待施工完毕后拆除临建并恢复原有

用地。

2、设备管理为加强施工现场的设备管理，提高设备管理人员和

全体设备操作手的安全操作技能和爱惜设备、保护设备的思想意识，

切实掌握设备动态和技术状况，加强设备的使用管理和维护保养，确

保设备完好及安全生产，充分发挥设备效能，提高经济效益。

3、设备管理标准

（1）项目部实