作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用 .pdfVIP

作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用

作业成本法是一种用于计算生产过程中成本的管理会计方法，通过将成本分配到不同

的产品或作业上，来实现对成本的精确计算和控制。在煤炭企业中，作业成本法能够帮助

企业管理者更好地了解和控制生产成本，从而提高生产效率和盈利能力。山东能源集团作

为中国领先的煤炭企业，已经成功地将作业成本法应用到了其生产管理中，取得了显著的

成效。

一、作业成本法的基本原理

作业成本法是一种将生产成本分配到不同作业或产品上的管理会计方法。其基本原理

包括以下几点：

1.将成本分配到不同的作业或产品上：作业成本法通过将生产成本分配到不同的作

业或产品上，来实现对成本的精确计算和控制。这样一来，企业管理者就能够清楚地了解

到每个产品或作业的成本构成和生产效益，从而做出合理的决策。

2.实现成本核算和控制：作业成本法能够帮助企业管理者实现对成本的精确核算和

有效控制。通过细化成本分配的过程，管理者可以清楚地了解到每个环节的成本情况，及

时发现和解决成本偏差，从而提高生产效率和盈利能力。

3.提高生产效率和盈利能力：作业成本法能够帮助企业管理者更好地了解和控制生

产成本，并根据成本情况做出合理的生产安排和投资决策，从而提高生产效率和盈利能

力。

1.成本分析和控制

2.绩效评价和激励机制

作业成本法还能够帮助山东能源集团建立科学的绩效评价和激励机制。通过将成本分

配到各个产品或作业上，集团公司可以根据每个单位的成本构成和生产效益，对其进行绩

效评价，并建立相应的激励机制。这样一来，能够激发员工的生产积极性和创造力，提高

生产效率和盈利能力。

3.决策支持和风险管理

作业成本法还能够为山东能源集团提供科学的决策支持和风险管理。通过对成本的精

确核算和控制，集团公司可以清楚地了解到每个产品或作业的生产效益和风险情况，从而

做出合理的生产安排和投资决策。这样一来，能够降低生产风险和提高投资效益，实现公

司稳健发展。

三、作业成本法的应用效果

2.降低了生产成本：通过对成本的精确核算和控制，集团公司有效地发现和解决了

成本偏差，降低了生产成本，提高了盈利能力。

3.提高了决策效益：作业成本法为集团公司提供了科学的数据支持，使决策更加合

理科学，降低了生产风险，提高了投资效益。

4.激发了员工积极性：通过绩效评价和激励机制，集团公司激发了员工的生产积极

性和创造力，提高了生产效率和盈利能力。

作业成本法在山东能源集团的煤炭企业中得到了广泛应用，为企业管理者提供了更加

科学的成本核算和控制方法，取得了显著的成效。未来，集团公司将进一步优化作业成本

法的应用，提高成本核算和控制的精度和效率，实现公司更加稳健发展。