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总承包深化设计管理措施
1.深化设计管理思路
（）
1根据“总控计划+形象进度”形成深化设计计划，下发各专业分包，过程监
督，督促各专业分包及时完成深化设计文件；明确深化设计界面与接口的划分。
（）
2根据现场进度，重点跟踪与当前进度紧密关联的深化设计：如钢结构工程，
其余项的深化设计同步开展。
（）
3集中各专业主要负责人及深化设计人员，首先评审各自专业的合规合理性、
设计深度及质量是否符合要求；然后再集中各专业人员共同评审各专业深化设计文件，审
核各专业之间的相互交叉部位的协调处理，如机电管线在走道位置与医气管道、轨道小车
物流系统的相互交叉的处理。
（）
4根据集中审核意见，结合业主及使用单位等的意见建议，跟踪专业分包对深
化设计文件进行修改完善。
2.深化设计管理原则
深化设计原则内容
各承包商是各自专业深化设计工作（合同约定范围内）的主要承担
谁施工、谁负者，应在深刻理解原工程设计的基础上,经过认真研究和深化，进一步明
责、合同履约确、完善和补充原设计当中的每一项质疑和疏漏，负责本专业与各相关
专业间的协调。
任何专业的深化设计图如果未与相关专业进行协调、会签，都有可
未会签、不送审
能发生遗漏或冲突，因此各专业必须互相协调、提资，相互流转会签后
方可送审，以减少施工中因深化设计图纸不足而造成的返工。
深化设计图必须于相关工作开始施工前28天内提交监理、设计、
未审批、不施工管理公司、业主等单位审批，并根据审批意见进行修订，经过工程师批
准后方能用于指导现场施工。
计划主导、严格1.严格执行深化设计图报审计划、出图计划；如实际进度滞后，总
执行承包商应及时协调相关各方，并采取措施弥补。
深化设计原则内容
2.一旦有专业承包商深化设计能力不足无法满足工程进度，总承包
商将协调有能力单位完成该专业的深化设计，并将相关处理意见报管理
公司、业主审批执行。
总包牵头制定深化设计实施细则、各专业深化设计流程、深化设计
进度计划等，编制设计质量保证文件，利用BIM技术建立深化设计统一
总包牵头、综合
的信息提资平台，并在过程中跟踪各专业深化设计进度、质量以及各专
协调
业之间函件、邮件往来等，对关键节点以及专业间协调存在的障碍，及
时组织专项协调会予以处理。
3.深化设计出图计划
以下出图时间已考虑报审和业主审核时间。
3.1.土建专业
序号图纸名称出图时间
1防水节点通用图2019.5.3
2高支模架体排布图及节点说明2019.5.25
3典型部位砌体排版图2019.5.25
4外墙做法节点深化图2019.5.15
5屋面做法深化图
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