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第1篇GPS工作总结

杜蒙地区gps监控年终工作总结本年度gps工作取得的成果；gps监控和维护工作

是我们公司控制和降低企业经营风险的重要措施，为加强运输管理生产安全，杜绝与企业相

关物车辆舞弊问题，gps监控工作越来越得到公司的重视。在集团主管部门的推动下，我公

司营运车辆都均陆续安装了全新的易流gps车载可视监控系统。gps监控的安装和维护是

个系统的工程，具体包括以下几条内容

1、gps设备的接收与安装2011年7月18日开始，我调度部在各领导与各片区经理的通

力合作下协调了所有辖区奶站业主签订了相关合同，使得新设备从接收到安装完毕严格履行

排期目标，并在11月15日全部提前全部完成安装，其中包括个体承包奶站奶车:115辆；公

司长途调奶车:25辆；公司租用公务车:20辆；公司租用长途调奶车:14辆。在新系统更新换

代的过程中，我们积极协助易流公司安装人员安装设备，对不同型号的车辆分别进行了线路

规划，亲自动手从拉线。布置电路到打胶、焊接、调试设备。直至所有奶车gps全部安装完

毕，为后续的独立完成安装、调试及维修打下坚实的基础。

2、gps车辆信息数据录入规范了所有安装的gps设备的主机号、sim卡号、dcr、罐体信

息、司机联系方式、车门号等具体

信息，做到了点对点gps监控，并对主机、doc、摄像头编号重复的个别设备做到了区别

录入，并及时与易流公司进行联系对错误信息进行纠正。

3、gps设备的验收与铺货设备登记在安装设备之后的几个月里对所有车辆gps设备进

行了细致的检测与调试，协调各奶车司机签订了验收单。并对铺货设备进行了统一的登记入

库。

4、gps正常使用情况的维护工作每日对所有奶车设备进行监测，找出当日临时下线的车

辆，并电话联系车主确认车辆状态对离线车辆（离线时间大于24小时的车辆），与车主进行

电话联系，确认车辆的位置、确定离线原因，对疑似故障情况进行检测维修。

5、对所有奶车拉运路线的规划与监控。监控拉运过程，规划拉奶线路，对拉奶重车拉运

途中出现的停车，异常线路，以及意外事故进行了电话确认和dcr照片导出工作，发现问题

做到了及时汇报，违规考核，日常备案。

6、对gps设备异常情况的处理其中包括线头松动、数据卡烧卡、保险丝断路、电源线短

路以及设备故障的维修和更换。发现人为故障第一时间上报事业部并下达考核通报。工作中

发现的问题。

1、新设备维修方面；由于要求新系统数据的准确性，避免人为调试设备舞弊，现新设备

安装位置较为偏僻，设备维修难度比原设备维修难度大，每当设备出现故障时都需要对车辆

工作台进行拆解，冬季维修时难度更大，仅管如此，当设备出现故障不能正常运行时

我们仍能做到克服困难及时维修。

2、新设备的可视监控方面；由于冬季气候寒冷，导致部分奶车罐体外部摄像头存在冻坏，

断路，电源供电不稳等现象的发生，出现了照片数据不回传，或回传白照片的现象，就此现

象我们已做到故障设备备案处理并且正在与易流公司协力解决。

3、因为易流gps系统的完善工作一直在持续进行，经常出现服务器维护无法登陆现象，

导致当日gps监控工作没有做到上称过磅前完成，请领导支持理解。

终上所述，总结一年的工作，我们尽管有了一定的成果和进步，但在一些方面还存在着

不足，个别工作做的还不够完善，比如对设备和摄像头的维修技术不够全面，这有待于在今

后的工作实践中慢慢学习并加以改进。在新的一年里，我们将一如既往的认真工作，严于律

己，谨记伊利高压线，充实自我的专业知识，为公司的发展做出更大更多的贡献！篇2gps

监控中心九月份工作小结gps监控中心九月份工作小结gps监控中心自九月九日正式运

作以来，坚持对已安装了gps车

载终端的营运车辆实行24小时定位跟踪和动态管理，严格控制车速，不定时抓拍车内情

况，一旦发现车辆超速、违章驾驶等交通违法行为，监控中心立即向驾驶员发出指令，纠正

违法违章行为，在一定程度上

降低了交通事故频率。九月份共监控车辆60/1314台/次，查处违章10/30台/次（车号

见后），均已责令驾驶员及时纠正，未对违章车辆实施罚款。九月份，监控中心处于运作的

初始阶段，囿于工作经验和客观条

件，一切都在不停的摸索，工作中存在着不完善的地方，主要表现为大部分车辆的抓拍

功能不能实现，摄像头黑屏（原因待查）；不少车辆的图片传输效果不佳，图片