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煤矿调度员工作指南
加快培养煤矿调度专业人才
(代序)
煤矿调度工作通常是指对煤矿生产、安全、运销、劳动力、生产设施、和系统等进行组
织优化、结构调整现场管理和资源分配的系统性协调指挥工作,在实际工作中更多的则体现
在对煤矿井下生产、安全运行情况的调度。煤矿调度人员是煤矿调度工作的执行者,是是保
证煤矿企业整体工作正常、准确、高效运行的关键因素。其工作能力,直接关系到运转的效
率和质量。加强新形势下的调度工作的规范化,制度化的建设,必须首先从提高煤矿调度人
员素质抓起,加快培养煤矿调度专业人才。这是对于建立于新型煤炭工业体系相适应的调度
工作机制,推动煤炭企业和煤矿工业信息化、现代化建设有着十分重要的现实意义。
调度室煤矿运转的重要平台。煤矿调度工作是煤炭企业决策的生产、运行、实现的“中
枢”和“咽喉”。要保障企业决策的制定科学运行畅通,是指具有很强的针对性和可操作性,
就需要用调度的统计功能进行梳理分析和判断;运用调度的指挥功能进行上传下达、下情上
报;运用调度的监督功能推动企业的策略的贯彻实施。调度岗位是煤矿企业各门类知识的集
成,调度员是调度平台的操作者。为了使这一重要系统功能发挥应有的作用,尚需多渠道、
多形式地培养复合型的调度人才,提高综合素质,适应现代化企业各类资源的组织。调度和
安全生产的协调指挥需要。
调度室煤炭企业安全生产的关键环节。在煤矿的安全生产的管理过程中,调度工作具有
举足轻重的作用。煤矿调度工作不仅具有统计、分析、传达等基本职能,而且跟具有安全生
产应急救援指挥特色。作为调度人员,既要通过调度这一主渠道掌握事情状态和处理情况,
要及时把来自上级的指示指令迅速传达到位,必要时还要协调各相关部门、机构参与和支援
抢救救灾,有效的化解事故风险,最大限度的保障煤矿职工的生命安全。这是需要调度人员
切实掌握的有关煤矿安全生产知识、岗位要求和工作程序,把我调度应急工作的主动权。
调度室实现信息化带动工业化的基础。信息化是工业化的推动“引擎”和提升力。煤矿
企业来讲,调度信息化是企业信息化的重要的标志。尤其是安全生产煤炭工业发展前提保障,
煤矿调度工作的重点,既需要生产过程中的信息化,根要调度工作的信息化。当前,全国煤
炭企业信息化过程度整体还比较低,基本上还处于起步阶段。必须从实际出发,坚持走信息
化带动的工业化的路子,加快建立健全“技术先进、分析科学、反应快捷、运转可靠”的数
字网络化、操作智能化的调度信息体系。其中,提高调度人员的岗位技能是当务之急。
做好煤矿的调度工作,当前较为迫切的是抓紧培养能够熟练掌握煤矿各专业知识和法律
法规的调度人才,协调应对井下现场复杂多变的局势,切实为煤矿企业安全高效运行提高有
效的组织保障。
由王继承通知编写《煤矿调度员工作指南》一书,为我们培养和提高煤矿调度员综合素
质,强调度。协调、指挥能力,提供可借鉴的岗位学习培训教材。《指南》从煤矿调度工作
的实际需要出发,深入浅出地介绍了煤矿调度工作的基本知识,内容涵盖了采煤、掘进、供
电、运输、通分、地测、抢救以及煤矿安全生产法律法规,既要突出煤矿专业特点,又要有
覆盖面,实用性和操作性强,石挡墙煤矿专业学科的有益补充。
煤矿调度室企业的关键岗位。希致力于煤矿工业安全生产和建设发展的广大调度人员,
积极主动的加强煤矿专业知识学习,经常深入井下、深入现场,熟悉了解生产现场的实际情
况。提高总结分析、判断决策和有效协调处置各种矛盾和问题的能力,是自己在实践中锻炼
成为一名优秀的煤矿调度指挥员,实现煤炭工业安全法杖和可持续发展建功立业。
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煤矿调度员工作指南
前言
在工矿企业,人们所说的调度,通常两种含义:从广义上理解是泛指调度工作;从狭义
上理解是对调度组织机构的简称。调度室企业管理中一向专业工作,是一门管理学问。就“调
度”二字本身而言,简单的理解为:“调”,就是调整、调节、调配;“度”,就是尺度、权衡。
“调度”就是调遣、指挥与运筹,在生产起协调、指挥和监督作用。一个企业需要这样的管
理,就是把企业各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来,综合平衡,及时的反映和克
服生产中的矛盾和薄弱环节,是生产力得到充分的发挥,是整个生产过程均衡地、有节奏的
进行。为此,必须建立有利的集中指挥和组织协调的工作机构,负责这些管理工作—这就是
“调度工作”。为协助企业
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