《2024年二级建造师《建设工程施工管理》记忆口诀归纳 .pdfVIP

《2024年二级建造师《建设工程施工管理》记忆口诀归纳--第1页

《建设工程施工管理》记忆口诀归纳

1、项目管理的内涵

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（时间-实施阶段），通过项目策划和项目

控制（手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标（目标）得以实现。

【速记总结：一时间、两手段、三目标】

2、项目结构分解原则

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，

并结合合同结构；

（4）有利于项目目标的控制；

（5）结合项目管理的组织结构等。

【速记总结：两考虑、两结合、三个有利于】

3、项目目标动态控制的程序项目目标动态控制的工作程序：

（1）项目目标动态控制的准备工作：

将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪