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2024年采购年度工作总结标准范本

____年即将过去，采购部全体员工在公司领导的正确领导下，以

提高经济效益为中心，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着

我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能

源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我

们仍然严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一

切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要

完成的工作、经验体会及____年工作计划汇报一下：

一、主要工作与作法：

1、采购及时，经营管理正常有序。

采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持

在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项

法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美

价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在____

年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并

完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公

司的正常经营。

2、货比三家，采购药品物美价廉。

3、积极努力，拓宽公司供给新渠道。

为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保

障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并

成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有

力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。

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4、想方设法，降低公司运营成本。

一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的

续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本，提高了

供货质量。

二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化。

三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起寻找供货

品种近____余种。

四是根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进

公司销售。提高员工素质。

五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，

保证公司资金周转。

六是在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇

转变成承兑汇票，间接性地降低成本。

二、存在的不足：

____年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的

各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还

有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改进，其主要表现在以下

几个方面：

一是在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有全面系统的安

排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。

二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一

线部门提供较多、有用的信息。

三是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。

三、____年工作计划：

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回顾过去的____年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激

烈市场竞争中，我们采购部克服了重重困难，加强学习，牢固树立后

台围