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2024高速收费中队长个人工作总结

回首2024年，我以高速收费中队长的身份，经历了丰富多彩的工

作和挑战。在过去一年里，我积极探索创新，加强团队合作，提高工

作效率和服务质量。以下是我对本年度工作的总结。

一、工作概况

2024年，我所在的高速收费中队正值中国交通建设蓬勃发展的时

期。我带领中队共计30名队员，负责管理及运营中队所辖的两个收费

站。在这一年里，我们共同完成了大量的工作任务和项目，保障了收

费站的正常运营和高效服务。

二、创新探索

为了提高收费效率和服务质量，我积极推动中队在2024年进行了

一系列的创新探索。

1.引入智能化管理系统：通过引入先进的智能化管理系统，在车

辆识别、数据分析和运营管理等方面实现了全面升级。这使得收费效

率大幅提升，同时也降低了工作强度。

2.探索无人收费模式：针对部分收费站流量密集、交通压力大的

情况，我主动研究沿线高速公路先进的无人收费技术，并成功应用于

其中一座收费站。这种创新探索在提高车辆通过效率的同时，也降低

了人员成本和道路堵塞风险。

3.开展智慧停车项目：为了提升停车场的管理水平，我着手推动

了智慧停车项目，引入了车辆识别、预约停车和电子支付等先进技

术。这项创新工作提高了停车场的利用率和管理效率，也提升了用户

的满意度。

三、团队管理

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在过去一年中，我注重培养团队的凝聚力、战斗力和执行力。通

过以下几点工作，我努力使团队成员发挥潜力，凝聚向心力和团队力

量。

1.建立定期培训制度：我制定了每月一次的培训计划，邀请相关

专家和领导来中队进行技能培训和业务指导。通过培训，队员们能够

不断提升自身素质和专业技能，为高速收费工作提供更好的服务。

2.激励机制建设：我组织了一系列的活动，如先进个人表彰、岗

位竞赛及学习交流等，激发了队员的工作积极性和创新意识。同时，

根据个人绩效和贡献，采取差额奖励和晋升制度，激励队员们不断向

上发展。

3.加强沟通协作：我注重与队员的沟通交流，定期召开中队会

议，听取队员的建议和问题，并尽力解决。同时，我积极与其他中队

长及相关部门进行沟通合作，通过信息共享和合作来优化工作流程。

四、工作成果

通过团队的共同努力，我所在的高速收费中队在2024年取得了令

人瞩目的成绩。

1.收费效率明显提升：通过创新探索和引入智能化管理系统，我

们收费站的平均处理车辆数达到了历史最高水平，大幅度提高了车辆

通过效率和通行速度。

2.服务质量持续提升：我们注重提升对驾驶员和乘车人的服务质

量，加强了队员的礼仪培训和服务意识。通过严格执行服务流程和规

范操作，取得了良好的社会反响。

3.安全风险有效管控：我们积极参与安全保卫工作，及时发现和

处理安全隐患，确保了收费站的正常秩序和交通安全。

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五、反思与展望

在回顾过去一年的工作中，我深感作为中队长的责任和使命。同