《工作研究方法研究》课件.pptVIP

**************工作研究概述1定义工作研究是一种系统地分析和改善工作方法的科学技术,用于提高工作效率和生产力。2目标通过对工作内容、工作环境和工作方法的全面调查分析,找出影响工作效率的因素,并提出优化措施。3范围工作研究包括工作分析、工作测量、工作设计和工作环境设计等多个方面。4意义工作研究是提高企业竞争力的重要手段,可以有效降低生产成本,增加利润。工作研究的目的和意义提高工作效率通过工作研究,可以发现并消除工作中存在的浪费和无效环节,从而提高整体工作效率。优化工作流程工作研究能够帮助企业合理安排人员、机器设备和工艺流程,确保工作流程更加顺畅高效。降低运营成本通过工作研究,企业可以减少不必要的人力、物力、财力投入,从而降低整体运营成本。提升员工满意度优化工作环境和流程有助于提高员工的工作体验,促进员工的积极性和主动性。工作研究的基本方法工作分析通过收集和分析工作环境、岗位职责、工作流程等信息,全面了解工作的内容和特点。工作测量采用各种时间研究、动作研究等方法,对工作的时间、动作、工艺流程等进行准确测量。工作设计根据工作分析和测量结果,优化工作内容、工作流程、工作环境等,提高工作效率。工作改进评估现有工作状况,针对问题提出改进措施,不断优化工作方法和工作环境。工作分析的定义和特点定义工作分析是系统地研究和记录某项工作的内容、要求和条件的过程。目的为了深入了解某项工作的性质和需求,为工作设计和优化提供依据。特点客观、全面、系统,涉及岗位、任务、工具、环境等多个方面。重要性为人力资源管理的各项工作提供基础支持,如招聘、培训、绩效等。工作分析的基本步骤1收集信息通过访谈、观察等方式获取工作内容和要求的详细信息。2分析工作内容梳理工作任务、关键工作点、所需知识技能等。3确定工作标准制定工作质量、时间等方面的绩效考核标准。工作分析是工作研究的基础,通过系统性地收集、分析工作相关信息,明确工作任务和要求,为后续工作设计、工作测量等奠定基础。工作分析的基本方法观察法亲身观察工人如何完成工作任务,记录动作、时间和难点。这有助于深入了解工作过程。访谈法与工人进行访谈,了解他们的工作内容、操作技巧和工作中的挑战。这可以补充观察的不足。问卷调查设计问卷收集工人对工作的反馈和建议,有助于全面了解工作特点。文献分析查阅相关的工作手册、标准和经验总结,了解工作的历史背景和规范要求。工作测量的定义和目的定义工作测量是通过分析和评估工作流程,确定工作标准和工作时间的方法。提高效率工作测量可以帮助确定最佳工作方式,提高工作效率和生产率。合理配置资源工作测量可以为人力、设备和材料的合理配置提供依据。评估绩效工作测量结果可以用于评估员工和部门的绩效,促进持续改进。工作测量的基本步骤1任务分析深入了解工作内容和要求,明确工作目标和标准。2数据收集采用观察、问卷调查等方法收集工作数据和信息。3数据整理整理和分析收集到的数据,建立工作中的时间、动作等数据库。4工作测量根据分析的数据,采用合适的测量方法,如时间研究法、动作研究法等。5结果评估评估测量结果,确定合理的工作标准和要求。时间研究法1时间分析通过对工作过程中的时间消耗进行细致分析,识别出影响效率的关键因素。2时间测量使用各种时间测量工具,精确记录工作中的各个时间段,为优化设计提供数据支持。3动作效率观察和分析工人的动作,消除多余和低效的动作,提高整体工作效率。4标准时间设定根据时间研究数据,为每项工作任务确定合理的标准时间,为工作时间管理提供依据。动作研究法动作分析动作研究法通过观察和记录工人的各种作业动作,分析每个动作的目的和效率,以找出最佳的作业方法。动作优化通过动作研究,可以精简无谓的动作,减少浪费,提高作业效率,并为自动化作业提供依据。人机协调动作研究还可以分析工人与机器之间的动作配合,优化人机界面,提高作业的人性化和人机协调性。作业研究法流程分析详细分析每个作业步骤,研究作业的流程、方法、环境等,以提高整体效率。优化改进针对作业中的问题与瓶颈,提出优化方案,如简化步骤、改善设备等。提高产能通过对作业的精细分析与优化,提高作业效率和生产力,增加产出。标准时间设定法时间测量通过系统观察和时间测量,确定标准工作时间。考虑各种因素如工艺、设备、环境等。动作分析详细分析工作涉及的各个动作,收集相关数据,确定每个动作的标准时间。应用实施将测量得到的标准时间应用于实际工作,持续优化和改进,确保标准时间的合理性。工艺规程设计法定义工艺规程设计法