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项目部2024年安全双体系管理工作总结

____年安全双体系管理工作总结

一、概述

____年是公司安全管理工作的关键一年。在国家和公司安全风险

不断增加的背景下，公司充分认识到安全管理的重要性，深入推进安

全双体系管理，牢固树立安全发展理念，全力保障公司员工的生命财

产安全，确保公司高质量、可持续发展。

二、工作重点回顾

（一）安全文化建设

1.组织开展安全理念培训，注重宣传教育，提高全员安全意识和

责任意识。

2.建立健全安全激励机制，提高员工参与安全管理的积极性和主

动性。

（二）安全管理制度和规范

1.完善公司安全管理制度和规范，确保制度的科学性、规范性和

可操作性。

2.加强安全管理规程的宣贯工作，提高员工对安全规范的理解和

遵守程度。

（三）安全风险识别与评估

1.加强对各类隐患和事故风险的识别和评估工作，采取相应措施

降低风险等级。

2.定期组织安全演练和应急预案演练，提高员工处置突发事件的

应变能力和危机处理能力。

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（四）安全设备与设施管理

1.加强对关键设备、施工现场等重点场所的安全监控，确保设备

和设施的正常运行。

2.对重点设施进行巡检和维护保养，及时排除安全隐患。

（五）安全检查和验收工作

1.加强日常巡查力度，及时发现和整改安全隐患。

2.建立健全安全验收制度，确保隐患整改到位，保证工程质量和

安全。

三、工作成绩回顾

（一）安全生产管理取得明显成效

1.全年未发生重大安全事故，大大降低了公司的安全风险。

2.完善各项安全措施，提高员工安全素质，防范了潜在的安全风

险。

（二）安全风险管理更加规范

1.成立安全风险评估小组，对公司关键岗位进行全面评估，并制

定了针对性的风险控制措施。

2.加强对员工的培训和教育，提高员工对安全风险的认识和应对

能力。

（三）安全检查和验收工作取得实质进展

1.成立专门的安全检查组，定期开展安全检查，提高了隐患的发

现和整改速度。

2.强化对工程项目的安全验收工作，确保项目建设达到预期的安

全要求。

四、存在的问题与不足

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（一）安全责任意识还需进一步加强

对于安全管理，某些员工仍然存在轻视、忽视的现象，安全责任

意识亟需加强。

（二）部分安全制度和规范落实不到位

某些安全制度和规范的落实存在偏差，需要进一步加强宣贯和监

督。

（三）应急预案和应急演练存在不足

对突发事件的应急预案和应急演练，目前存在覆盖范围不广、应

对能力不足等问题。