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2024总经理述职报告参考7篇

2024总经理述职报告篇1

我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经

理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家

公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展

具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决

公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司

的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公

司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基

础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几

个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系

的完善。10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作

以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。

本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况；

（一）内部管理工作

1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，

我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定__年为公司制

度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度

建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了

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一些应急的制度。

2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决

问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过

成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断

探索新的盈利模式，

（二）团队建设工作：

__年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到__

年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试__

年11月份，产品研发总监到岗，__年1月人力行政总监到岗，4月

营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而

在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协

议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工

作。

另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目

高管的招聘。

对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在

各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作

我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是

默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。

年度目标管理情况；

__年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。到

三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销

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售面积为16.97万平米，（因龙湖，兰考两项目未开建）；实际实

现销售收入：2.73亿；总销售面积:11.3万平米。

虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有

公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建

的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公

司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操

完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产

力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外

部资源的整合和引入等。

目前存在的问题及今后努力的方向。