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精选项目经理年终工作总结四篇

项目经理年终工作总结篇1

公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制

度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作

会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、

安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。

由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，

公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总

结过去，更好地完成新一年的工作，现将度的工作总结如下：

一、完善管理制度，进一步规范项目管理

1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度

在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条

款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做

好公司度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于初修订了质量安全工作意

见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，

并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。

由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举

措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规

模。据__年年底统计现有在监项目达172个。

随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制

度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建

设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有

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针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层

层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。

2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件

为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门的重要会议精

神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。密切关注

有关部门，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”

上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。

利用公司等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司

的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。

3、组织有关专业技术和管理知识培训，不断提高监理水平

今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量控制与验收”和“建

设工程资料管理”、“__杯项目资料管理与归档”、“新监理规范宣贯”、“人

防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和

各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人

员的有关专业技术水平和业务素质。

二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度

1）管理方法和措施

1、对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除

安全质量隐患。

如对__改造工程一标段、__工程的巡查，并对__等的施工作为重点监控，同

时参加项目专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程安

全隐患的重点、施工难点，提醒项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与

安全。

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