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职业健康安全和环境管理体系

认证指南--

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⑴领导决策与准备：领导决策、提供资源、任命管代、宣贯培训

⑵初始安全评审：识别并判定危险源、识别并获取安全法规、分析现状、

找出薄弱环节

⑶体系策划与设计：制定职业健康安全方针、目标、管理方案；确定体系

结构、职责及文件框架

⑷编制体系文件：编制职业健康安全管理手册、有关程序文件及作业文件

⑸体系试运行：各部门、全体员工严格按体系要求规范自己的活动和操作

⑹内审和管理评审：体系运行2个多月后，进行内审和管评，自我完善育

改进

四、组织（企业）获得OHSAS18001认证证书的条件

⑴按OHSAS18001标准要求建立文件化的职业健康安全管理体系

⑵体系运行3个月以上，覆盖标准的全部17个要素

⑶遵守适用的安全法规，事故率低于同行业平均水平；

接受国家认可委授权的认证机构第三方审核并获通过。

五、公司决定。

1、企业最高管理者根据本公司的具体情况（人员素质、管理水平、硬件条

件、业务活动的影响程度、内部需求等等）和外部要求（国家的要求、所处地

区的要求、上级部门的要求、相关方的要求等等），来决定是否贯彻执行，环

境/职业健康安全管理体系标准。

2、企业最高管理者要通过体系认证可规范当前组织的管理工作，系统化地

将日常繁杂的工作简约，减少重复劳动，提高管理效率。

3、企业最高管理者要决定是否依靠自身力量建立管理体系，还是聘请管理

专家来帮助，指导建立管理体系。

六、认证主要工作流程介绍

1、认证启动

1.1启动会议

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召开公司OHSAS18001ISO14001(EHS)推行动员大会，公司所有中层干部参

与，包括总经理或副总经理等。

1.2会议由主管副总经理主持。

1.3会议发布“实施认证工作通知（工作计划）”，开展认证活动。1.4中

介机构。培训机构或评审机构代表等参加会议。

1.5留存签到或会议文件、记录等。

2、组织与领导

2.1任命管理者代表

最好是企业第二或第三负责人，这样在执行时会事半功倍，管理者代表任命

书应由总经理签发；存档并公布。

2.2成立专门工作小组

体系牵头部门与公司管理部等共同成立工作小组，推进体系建立，集中研

讨策划、组织文件编制、做好体系运行指导、检查、内审安排等等。（可挂靠

在安全环保部门）。

2.3确定各部门专干

由各部门上报部门认证专干，最好每个部门、每个车间都有；存档并公布。

起到联络本部门认证工作的作用。

2.4修订完善并确立安全环保职业卫生相关委员会

2.4.1、确定公司安全生产委员会组织架构及职责；

2.4.2确定公司交管委员会组织架构及职责；

2.4.3确定公司食品安全管理委员会组织架构及职责。

2.4.4确定环境保护委员会架构及职责。

2.4.5确定职业健康卫生委员会架构及职责。

2.4.6确定公司消防安全委员会架构及职责。

2.4.7确定公司应急管理委员会架构及职责。

上述机构有则设立，没有则不设。

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