新版SCAN-企业危机计划及风险评估管理程序 .pdfVIP

新版SCAN-企业危机计划及风险评估管理程序--第1页

文件名第十三章—企业危机计划及风险评估管理程序

文件编号BB–C-TPAT–01文件版次0

版本A页码1/8

第十三章—企业危机计划及风险评估管理程序

1、目的：

1.1为了保证紧急情况下顾客的产品供应，维护生产活动的正常运行，把握

市场机遇，维护公司声誉。特对公司有可能发生的、影响生产的反恐事件、自然

灾害及人力不可抗事件，如关键生产设备失效、原材料、外协/购零件供应短缺、

劳动力缺乏、停电、停水、台风、暴雨、火灾、地震、交付受阻、化学品泄露、

反恐体系（包含但不限于合作伙伴要求、实体安全、通行管制、程序安全、人事

安全、货柜及运输安全、货物安全、信息技术安全、安全培训及警觉意识）等规

定应急措施预案及处理对策。

1.2验证本司及本司供应商的反恐管理体系是否充分、有效、适宜，是否符

合C-TPAP要求及客户要求

2、范围：

本程序适用于本司及所有与本厂有业务往来的供应商。

3、职责

3.1生产部推动相关部门一起组织、制定此应急预案，并实施各类意外事件的

应急措施计划。

3.2行政部、生产部负责水、电、台风、水灾及地震等意外情况的应急措施的

确定和实施。

3.3行政部机电组负责关键设备的异常状况的应急措施的确定和实施。

3.4行政部负责劳动力缺乏的应急措施的准备与实施。

3.5品管部、采购部及相关部门负责生产现场异常的应急措施的准备与实施。

3.6采购、船务等部门对供应商反恐管理活动方面进行评估

3.7安全主任成立风险评估小组，并定期对本司反恐管理活动方面进行评估

3.8安全主任负责主导整个评估内容及过程并编写风险反恐安全风险评估表

4、危机处理、预防措施

4.1关键设备失效应急措施

4.1.1公司内关键及重要的设备，日常都必须按要求进行定期维护保养,且储

存应有的备件。

4.1.2各类设备购买时,均要求设备供应商提供长期维修服务,一旦出线公司

内责任人员无法排除的故障时,应立即与设备供售商的服务机构及时

解决。

新版SCAN-企业危机计划及风险评估管理程序--第1页

新版SCAN-企业危机计划及风险评估管理程序--第2页

文件名第十三章—企业危机计划及风险评估管理程序

文件编号BB–C-TPAT–01文件版次0

版本A页码2/8

4.1.3若设备修补需较长的时间,维修人员要及时上报设备动力科领导，由生

产部会同相关部门人员调整生产计划,确保不影响产品的交货期。

4.1.4若设备无法修补,立即与经销售商,要求其提供(购买)新的设备。

4.2原材料、外协/购零件供应短缺应急措施

4.2.1公司要求供应商应有一定的库存量,若遇可预知的变异(如台风、生产

场地搬迁等)应提前通知并共同作出相应的对策(如准备足够的库存

量)。

4.2.2若发生批量/严重质量问题时,生产车间应立即通知采购部及质量部,

以共同确定对策,必要时派人员前去供应商处协助解决以确保正常生

产。

4.2.3若供应商发生短期内无法正常供货的异常时,生产部根据生产情况及

顾客要求,调整生产计划,将影响减到最低。

4.3劳动力资源缺乏应急措施

4.3.1生产各车间依据生产部下月的生产计划及相关信息,确认下月人员需

求状况,需要增加人员时,经批准由人事部协助相关事宜。

4.3.2