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中铁四局十大技术管理红线规定内容

1、本项目管控条款为红线条款，是从局现行管理制度、办法中

提取而来的，不求全面性、不求系统性，只求每条每款执行的必

须性，因此是否定性条款。

2、必须明确高风险工序，项目经理组织编制可操作性的应急响

应预案，进行应急预案的演练。

3、工程开工前，由项目总工组织对项目关键工序和特殊工序进

行界定，明确必须开展旁站和实行“三检制”的工序，并组织编

制关键工序和特殊工序的作业指导书。

4、经理部必须制定完整的岗位培训计划（包含培训内容、对象

和培训时间及授课老师），各项培训应编制培训讲义并留有培训

记录。

5、必须坚持调度报告制度、周例会制度和月计划会议制度，对

月度计划完成实行月末检查收方，对计划未完成情况要有原因分

析和改进措施。

6、项目经理部必须坚持“三检”制度：即班组自检、技术主管

检查和质检工程师专检。

7、项目进入收尾阶段，须明确具体收尾负责人及主要岗位人员，

承担收尾、交验过程中相关事宜的处理工作。

8、工程项目开工前，须由项目总工程师组织建立本项目技术管

理体系，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，对本项目经理

部的技术人员按专业和技能进行明确分工。

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9、项目部依据承建项目的需要配备相应的规范、标准，满足工

程施工需要，局《施工技术管理办法》手册须发放到项目总工、

工程部、试验室。

10、进入施工程序的各道工序，必须进行技术交底。

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