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监理原材料、构配件及设备质量控制要点--第1页

（六）原材料、构配件及设备质量控制要点

控制原材料、构配件及设备的质量是控制工程质量的基础，必须严格控制，

否则是无法保证工程质量的。对材料设备质量预控的工作主要体现在两个方面：

一是按时，即保证材料设备进场时间不影响工程进度，二是保质，即把好进场

前的质量预控关，避免出现实施过程中的反复。

1、原材料、构配件及设备质量控制程序

制定《原材料/构配件/设备进场计划》并保证落实

工程开始阶段，项目监理部在总施工进度计划的基础上，结合施工总承包

单位的材料设备采购计划，督促施工单位制定出《材料设备进场计划》。内容

包括：各种材料设备进场的合理时间期限、材料设备的数量及规格。计划明确

后报送建设单位，并与建设单位协商根据需要编制《材料设备采购及考察计

划》，并根据计划在合理的时间期限内确定合格的生产厂家。

对生产厂家的考察

在工程开始阶段，根据工程的需要和所需要材料设备的时间表，监理会同

建设单位