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工程总结报告〔精选22篇〕

工程总结报告〔精选22篇〕

工程总结报告篇1

1、建立根据

简要说明工程可行性讨论报告批复或方案任务书和核准单位及批准文号，批准的建立投资和工程概算〔包括修正概算〕,规定的建立规模及消费力量，建立工程的包干协议主要内容。

2、工程概况

〔1〕工程前期工作及施行状况；

〔2〕设计、施工、总承包、建立监理、设备供给商、质量监视机构等单位；

〔3〕各单项工程的开工及完工日期；

〔4〕完成工作量及形成的消费力量〔详细说明工期提早或延迟缘由和消费力量与原方案有出入的缘由，以及建立中为保证原方案施行所实行的对策〕。

3、初验与试运行状况

初验时间与初验的主要结论以及试运行状况〔应附初验报告及试运转主要测试指标，试运转时间一般为3—6个月〕。

4、开工决算概况

概算〔修正概算〕、预算执行状况与初步决算状况，并进展通信建立工程的投资分析。

5、工程技术档案的整理状况

工程施工中的大事记载，各单项工程开工资料、隐藏工程随工验收资料、设计文件和图纸、监理文件、主要器材技术资料以及工程建立中的来往文件等整理归档的状况。

6、经济技术分析

〔1〕主要技术指标测试值及结论；

〔2〕工程质量的分析，对施工中发生的质量事故处理后的状况说明；

〔3〕建立本钱分析和主要经济指标，以及采纳新技术、新设备新材料、新工艺所获得的投资效益；

〔4〕投资效益的分析，形成固定资产占投资的比例，企业直接收益，投资回报年限的分析，盈亏平衡的分析。

7、投产预备工作状况

运行管理部门的组织机构，消费人员装备状况。培训状况及建立的运行规章制度的状况。

8、收尾工程的处理意见。

9、对工程投产的初步意见。

10、工程建立的阅历、教训及对今后工作的建议

工程总结报告篇2

一、呼叫中心工程费用状况

呼叫中心自20__年4月开头启动，截至20__年12月12日，如期完成建立目的。原方案前期投入需1840万元，老中青三代。综合楼工程装备6人。随时更新、维护，对内准时向公司指导汇报工程信息情景，保障工程执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门指导及工程负责人的公关工作，抓住每一次时机，做好工程申报书，最大限度进步工程立项的可能性。

大家都明晰，仅有工程被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使工程能顺当立项，把相关部门指导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，假设关系不好，再好的扶持工程也争取不下来。所以工程部的工作就比拟特别些，许多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必需注意个人形象，坚持着装干净大方，接待约访指导，在不一样的环境下留意肢体语言的表达、谈话的语气、资料，在工作当中要学会察言观色，专心观看四周的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经〞!

同时，工程部的工作讲时效性、敏捷性;为此，我尽心尽力，不断进步自身思想素养，学习、把握工程专业学问，准时更新维护好工程信息，提升社交礼仪行为本领，留意每一个细节，对外公关时按“有理、有节、有度〞的标准要求自我，确保自我良好的形象，不给公司丢脸，进取宣扬、进步公司的知名度、美誉度!

例如，在接待细节上我是这样要求自我的：

为工程、销售部门供给最优秀的效劳

工程销售预备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监视管理和效劳的角色。

1)讨论编制销售日报小软件，准时获得销售新信息，觉察并解决问题

在未能使用销售软件的状况下，部门员工做了艰辛的努力，齐力讨论并编制和渐渐完善了?销售状况日报表?以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，准时与销售部门的销售日报表进展核对，并对销售方案完成状况、销售政策执行、未收款缘由进展分析，以此来推断分析银行、财务及销售等各个单位部门的连接状况，觉察工作中的问题，加强内部掌握，提出有关措施，准时改进。

2)我部与深银联及合作银行联络安装了固定和挪动两种pos刷卡机，极大的便利了业主交纳定金和首期款，并协议由银行担当深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。

经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原方案工程最大现金流3.61亿元，实际最大现金流为3.17亿元，节省投入资金4400万元。

2.其它相关文档

1)工程管理文档：?软件工程方案?、?工程进度报告?;

2)